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工程造价
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造价成本管理
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企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。欢迎大家踊跃发言，共同提高专业技术水平。
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实例讲解临电工程设计成本优化
前言 临时用电工程简称临电工程，一般由电力施工单位自行带方案设计施工，有些项目的临电工程由于相对于整个项目而言造价低，体量小，业主自身对临电工程的成本不重视。 而且临电属于临时性的工程，整个项目完工后临电工程的杆线、管群、电缆井、箱变等往往都会拆除，所以业主对临电工程的设计方案的监管不到位，图纸未经过正式严格的图审程序。 且有些临电工程的设计施工单位不为项目成本考虑，为提高利润故意超标设计，设计方案完全不符合项目临时用电的性质。导致到了图纸往往不是最优方案，有很大的优化空间。现仅以某某项目临电工程为例，简述设计优化对工程造价的影响。
项目成本全过程管控300个知识点及实操指南
施工企业如何加强成本管理
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。
施工企业降本增效——技术与成本的结合路径
前言：施工企业 技术进步 的正确导向应该是什么？是 提质、保安全、降本增效。 降低成本就是企业最好的竞争力 ，增加效率、增加效益，不能“技术进步了”，企业却亏损了。如果人均效率、运营效率都很低，那技术进步还有什么意义。 成本管理不仅是商务或成本一个部门的事，更是一个体系问题，其中重要路径之一就是
产品设计无效成本的控制与优化
工程项目施工的成本控制
从前端系统性解决成本管理问题
前端包括业务的前端和管理的前端。业务的前端是指影响成本管理的关键环节，如果处理不好，往往就是 “ 事倍功半 ” ，甚至连 “ 功半 ” 都达不到；管理的前端是指影响成本管理取得良好效果的体制机制及人才能力建设，这是前提和保障，做不好，成本管理就容易变成 “ 空中楼阁 ” 。 施工企业成本管理是一个客观存在的现实难题，这是由行业特点决定的，因为工程比较大，又在户外，工期长，成本构成复杂，且都是非标产品，确实比较难管控。企业面临的外部环境无法改变，能改变的是我们自身的管理。如何提高项目成本管理水平，业界同行做了许多探索和创新，取得了一定成效。但在对项目成本实行动态控制和过程管理中，有时会发现一些理论上可行的成本管理方法往往失灵，不能取得预想效果，甚至有一些起初被认为很好的做法反而成为制约成本管理水平进一步提升的障碍。
EPC模式下的装配式建筑成本控制有哪些优势？
传统的管理模式难以解决目前装配式建筑标准化程度、规模化程度低、产业链集成化程度低、各专业集成化程度低、施工环节集成化程度低的现状，而 EPC 模式可整合各类资源，实施高效集成管理，2014年至今我国国家主管部门也正式发布了多个政策文件强调应用将工程总承包模式应用于装配式建筑，下文主要分析对于成本控制的优势。
公路工程预算成本如何控制？
在公路工程施工建设项目中，计量工作是公路概预算的重要组成部分，它始终贯穿于公路工程的整个建设过程中。合理的公路工程计量工作对预算成本的控制有着非常重要的意义。论文对公路工程计量工作中存在的问题进行阐述，并提出应对措施，主要目的是充分发挥计量工作在控制成本方面的作用。
如何保障项目盈利实现，揭秘施工先锋企业成本管理模式
施工企业处于建筑产业中游，随着人力和物力成本的持续增加，利润空间不断受到挤压，建设工程项目成本管理中，企业面临诸多问题： 数据积累难 企业在项目实施和内部管理过程中，由于缺乏原始数据的积累，作业人员高效工作和管理人员决策，缺乏强有力的数据支撑。
全过程工程造价咨询在各阶段的成本控制分析
现如今，各大建设方越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中，通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。因此，有必要对全过程工程造价咨询的成本控制做一个简单的分析。 1、投资决策阶段的成本控制 在项目实施过程中，投资决策阶段主要是分析项目的可行性。造价咨询企业参与到投资决策阶段时，会对项目的经济部分以及投资情况进行分析，然后结合经济管理以及风险管理等知识，预测项目的发展前景以及风险情况，判断项目实施的可行性。
施工企业是这样进行成本控制的
成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，根据具体情况，提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。 01
项目成本亏损谁知过？
项目管理过程中出现了成本亏损，项目实施团队往往把责任归于投标的原因，在亏损的问题是相互推诿责任，掩盖亏损的真实原因，我们来看一下在投标阶段和项目管理中都有哪些因素导致项目出现亏损，又如何来防控投标风险和预控项目的成本支出。
建筑各部位保温材料、做法解析及成本分析
引 言 保温是项目建设物必不可少的组成部分，其作用是节能保温，随着经济、科技的发展，对保温又提出了一些新的要求，如绿色环保、抗燃防火等 本文就跟大家分享一下保温的相关知识 题纲 01 保温分类及要求 02 保温做法及成本 03 保温设计及优化
如何做好项目二次经营工作，二次经营的策略和要点！
“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过 降本增效 获取最好的管理效益。 “二次经营”是建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；是“一次经营”的重要延续，又为以后的“一次经营”创造条件，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。 “二次
施工单位成本测算
成本测算在整个投资或施工过程中起着重要的地位，合约规划与施工过程调整均是基于成本测算的基础上完成的，建设单位和施工单位成本测算完全不同，建设单位成本测算有好多版本，从土地版开始，从投资角度出发，而施工单位是项目施工成本角度分析的，分析其劳务、材料、专业分包、机械租赁等等。
项目成本管理中点工的控制
今天，主要来聊一下现场的点工对成本的影响。 一直以来，我在做成本管理的过程中，最讨厌、也是最反感点工的。大家都知道，只要一涉及到点工，基本上就可以和成本不可控划上等号了。 前两天，公司开了一个培训会，会上有同事在交流，说是为了保证政治工程的现场文明施工要求，硬生生的每天排100多号人专门去负责现场文明施工的保持。 这种情况下，不可避免的会出现出工不出力、人员窝工、数量虚报等情况，最终导致成本完全失控。
即日施行！建工疫情防控费用计取标准！
建筑行业也为适应疫情的变化推出了多项举措，比如 日前， 江苏省住建 厅发布《关于印发建设工程新冠疫情防控费用计取指导标准的通知》 ，本指导标准自 发布之日起 施行。
建设工程项目成本预控的“一责三化”管理实践与启示
工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下，仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账，成本控制效果不同程度会打折扣，部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此，实施工程项目成本管理前移，即成本预控，已迫在眉睫，因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础，是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键，也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理，方能起到成本制胜的作用。
选择合理的降水方案可以降低成本、缩短工期、创造效益
一、降水方案的选择 选择降水方案时一般要考虑施工现场的地质条件和环境因素，一是要保证基坑内正常施工作业;二是要防止基坑外的地下水位下降对周围已建建筑物、管线、道路路面所造成的各种危害;另外，降水方案有时也会受到场地和文明施工等因素的限制。为了达到良好的降水效果，有时候需要同时使用多个降水方案。
电梯提速选择及成本分析
前 言 现在的建筑越建越高，大部分地区已不再批低密度业态产品，同时随着我国经济的发展，以及人民生活水平的提高，舒适、安全成为必然选项，因而电梯的使用就成为建筑不可缺少的一个组成部分 在实际的项目开发过程中，围绕电梯梯速的选择往往成为设计、营销、成本等部门争议的焦点，梯速越快，上下楼的速度越快，品质感越强，但随着电梯梯速的增加也会造成成本的不断增加，因而选择一个合适的梯速成为关心的问题
建筑施工项目成本管理中的若干误区
成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作，其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说，成本管理更是一项基础性、常规性的工作，同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题，部分企业还存在一些认识上的误区，制约着成本管理的进步。
某博物馆项目造价指标及工程量含量分析
XX博物馆项目经济指标及工程量指标 （一)建设项目造价构成表 （二）单项工程造价构成表 三、费用构成表 注：其他占比指设备等 四、经济指标 五、工程量指标表 六、工料机指标表
项目成本预控的“一责三化”：责任为前提，实现模块化、流程化和标准化
工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下，仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账，成本控制效果不同程度会打折扣，部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此，实施工程项目成本管理前移，即成本预控，已迫在眉睫，因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础，是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键，也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理，方能起到成本制胜的作用。
施工现场如何做好成本管控
项目由于新设计、新技术较多且项目体量大，新技术（尤其装配式施工技术）的运用不仅本身实施过程中超出成本价，且对项目其他传统的工序造成工程量的增减、施工部位的改变等多方面影响； 在项目招投标过程中，招标代理单位与施工单位均存在人员对装配式施工经验匮乏因素，造成本项目控制价与中标价均与施工实际严重不符，进场施工后各工序存在严重收支偏差，工程进度与工程效益均损失严重。
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