随着企业自身战略发展的辅助作用逐步增强，全面预算管理以它特有的战略性、全面性、系统性、整合性、机制性等特征，逐步发展为企业发展过程中的关键环节，是实现企业发展目标的重要管理工具。在互联网+、大数据、数字化发展的背景下，企业要实现以信息化系统为支撑的全面预算管理体系。
企业在全面预算管理编制过程中，要不断明晰预算编制的流程，运用高效、科学的编制思维来辅助预算编制工作的顺利展开。既要加强对成本的科学梳理以及高效管控，同时也应该注重加强对绩效考核的精准把关，从而切实优化全面预算管理编制工作质量。对于战略定位和战略目标不够清晰或完善的企业应在编制预算之前加以改进和完善的企业应在编制预算之前加以改进和完善。
在智能化财务管理的推进过程中，我们要明确管理方向，促进财务管理的精细化发展，结合当前企业的发展模式来更好地推进财务管理，精细化发展管理不仅是一种观念，也是一种意识，在财务智能化的背景下，企业要加强对信息技术的应用，将精细化落实到各个财务管理环节当中，并且借助财务管理制度来保证精细化管理的有效落实。
随着企业财务管理的不断精细化，对企业预算管理的颗粒度逐步提出要求，企业想要实现长足发展也必须继续推进全面预算管理工作，让其为企业实现战略发展目标添砖加瓦。通过打造业财一体化信息平台，使得财务管理由传统的事后分析转成事前参与、事中控制、事后分析，以有效弥补业务财务分离的缺陷。
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