4种公园商业模式创新玩法,重新定义城市公园!
嘿呀嘿呀
2023年05月31日 11:58:17
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1. 日本Park-PFI制度:公私合营,掘金城市绿色空间

2. 「公园+商业」激活场景消费

3. 「公园+宿泊」做热远郊度假

4. 「公园+咖啡」重塑金角银边

5. 「公园+服务」改善居民生活



关键词:

城市公园 | 消费场景

公园商业 | 公私合营



今天城市规划和打造的核心目标已经从「装人」变为「抢人」。通过打造亲近自然、亲近生态的「公园城市」,提升环境宜居度和魅力度来「抢人」,成为了城市的「通用选项」。

在此趋势下,城市公园体系的建设就从「配套」上升为了「重点工作」。我们会发现,近年来绿道体系、郊野公园、林下空间打造等纷纷成为了城市规划建设领域的「热词」。


▼ 北京前门三里河公园


▼ 北京绿道系统内的温榆河公园


当下,我国很多发展较早的大城市已经走过了 追求绿色开放空间「覆盖率」的「公园城市建设1.0」阶段。

比如已经建成「天府绿道」的成都、拥有「一道绿隔、二道绿隔」的北京、「千园之城」深圳……这些城市在总体绿化覆盖率、公园服务半径覆盖率等数字上已经交出了亮眼的答卷。


▼ 全国部分主要城市公园数据示意


▼ 成都锦城公园 | 摄影@白桂祥


而到了「公园城市建设2.0」阶段,城市公园的打造就不能只追求「有」和「多」,而是要将重点从「覆盖率」转向「魅力度」, 也就是进一步关注公园的功能性和吸引力。

换言之,随着消费水平提升和生活方式变化,当下居民对公园的需求已经远非「步道」「老年健身器材」「长椅」等标配所能满足,绿色开放空间的打造必须别出心裁、别具一格。
尤其是在疫情影响下,人们对公园的认知和使用方式都被极大地改变了。英国《金融时报》曾报道称,疫情带来了公园的意外走红。


       

「人们突然重新发现了原本只有遛狗的人和玩足球的父子才会享用的城市绿地和小块草皮。垃圾箱被塞得满满当当,野餐毯子铺满每一寸地面,公园变成了临时啤酒花园、聚会场所和城市客厅。」


       


在国内,我们也同样见证了野餐、露营、飞盘等风潮快速刮过大江南北,见证了 「到公园去」成为城市居民,尤其是年轻人生活方式重要组成部分的全部过程。


▼ 公园正在成为人们生活的一部分


其实早在疫情前, 「都市户外(urban outdoor)」 就已经在欧美、日本等发达国家兴起。

冲锋衣、工装服等「山系穿搭」从郊野蔓延到街头,被「时尚达人」们追捧。在街头巷尾、城市公园里玩骑行、垂钓、露营、桨板的人也日益增加。
可以说,「都市户外」不只是疫情下昙花一现的产物,而是居民生活水平提升、消费需求升级趋势下的「时代大势」。
因此,「公园城市建设2.0阶段」的城市公园想要提升自身魅力度和吸引力,就必须主动去适配居民「都市户外」等新需求,在「标配」之外延展更多个性化功能。


▼ 「硅丘」奥斯汀的城市公园


但问题也随之而来。 首先是「地」的问题。 我国公园对建设用地配比有较为严格的限制,同时这些有限的建设用地还要用于最基础的步道、公共厕所等设施建设,很可能没有余裕再增加滑板公园、小轮车泵道等更多功能。

并且还会出现      是否「合规」的矛盾,     比如按照我国相关规定,露营这样的活动必须要在有铺装的建设用地上开展,这就使得很多缺乏建设用地的公园,实际上是无法合规经营露营等户外活动的。
公园管理方对此要么驱赶,要么只能睁一只眼闭一只眼。水面的利用问题也类似,考虑到安全和污染问题,很多公园的水域内实际上是禁止开展桨板等水上运动的。


▼ 公园内的露营活动


其次是「钱」的问题。 公园作为城市公益性设施的属性不能改变,但增加功能却意味着必须增加人手和资金进行精细化运营。

我们仍以露营为例,大多数游客往往是「自带干粮」安营扎帐,因此虽然看起来热闹兴旺,但实际上是增加了公园的运营管理负担,还没有带来更多的收入(露营往往会带来火灾等安全隐患,部分游客还会留下一地狼藉)。
在各地财政普遍吃紧的当下,有些城市连公园的日常运营都已经是艰难维持,再做精细化运营只会进一步加重「财政包袱」。


▼ 公园越是丰富多彩,越是考验精细化运营能力


在这些困境下,公园运营的制度创新和引入私营主体可以说是必须之选。

在制度创新方面,目前我国诸多城市已经做出了很好的尝试,比如广州市2022年发布了《广州市公园草坪开放管理指引》,探索开放公园草坪露营制度,《成都市公园(绿道)阳光帐篷区开放试点方案》将草坪、绿道、林下空间等对露营者开放。


▼ 成都麓湖


下一步,城市公园运营要如何实现 「盈利化」,让「人气」转化为「消费力」?

我们不妨将目光转向隔壁,看一下比我们更早城市化、更早探索城市公园其他可能性的日本采取了怎样的措施。




01

日本Park-PFI制度

公私合营,掘金城市绿色空间


     

     
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相比较之下,日本的城市公园面临的问题似乎更加棘手。

一是很多公园建设较早,设施损坏和老化严重,其中很多还都位于城市的优质地段,必须进行更新。二是由于人口数量下行,城市收缩和地方财政紧张问题更加严重,无法只依靠政府实现高质量改造和运营。


▼ 东京城市中心的公园


因此, 日本在2017年出台了《都市公园法》修正案,正式推出了Park-PFI(Private Finance Initiative)制度。

该制度的核心是引入私营主体参与到公园运营中,通过放开一定的商业设施建设限制,让企业能够从中盈利。作为交换,企业要通过对公园和周边进行修缮、开发、运营等方式部分返还收益,用于提升公园品质和魅力度。


▼ Park-PFI制度模式图


借由这一政策创新,日本希望能够为已经进入「老龄化」阶段的城市绿色空间引入新的活力,让城市公园 从「沙坑、滑梯、秋千三件套」的「千篇一律」,转向「充满个性魅力,人气活力十足」的「千园千面」, 从而真正成为城市的绿色公共财富。


▼ 日本语境下「城市公园(都市公园)」的定义及细分类别


对于企业,这一法案的吸引力在于 「长线经营」和「放宽建筑覆盖率」。

Park-PFI并非日本首个将私营主体引入公园运营的制度,但相比起过去的PPP等模式,Park-PFI将      企业对公园的管理周期从10年延长到了20年,     这种长线经营意味着企业回收成本并盈利的可能性更大,能够激励企业进行更大力度的前期投入。
更关键的是,法案对公园的建筑覆盖率做出了让步,     从以前「严格保证开敞空间」的2%放宽到了最高12%,     这些新增的建筑可以用于建设商业、运动、休憩、游乐等盈利性设施。
同时,法案还允许企业按需设置自行车停车场、广告牌等便利性设施,进一步加码了企业参入的积极性。


▼ Park-PFI的三大主要政策特征


政府则能从中实现「财政减负」。在Park-PFI制度下,都市公园空间被划分为三类:盈利性设施、公共设施和无设施的开敞空间。

其中,私营企业全权负责公园的更新改造和盈利性设施的建设运营,同时也代行广场、盆栽、道路、喷水池等公共设施的日常修缮和维护。     而地方政府和公共团体只需要向私营企业提供公共设施部分整备资金的50%(另外50%来自企业的收益返还),和企业用于公园改造的长期贷款即可。


▼ Park-PFI对不同设施整备资金来源的规定


为了避免私营企业拿到公园经营权后「挂羊头卖狗肉」,Park-PFI对流程的把控十分严格。 政府会首先提出公园改造的大方针,企业据此制定详细提案。经过方案比选后,政府选择中标对象,双方再次磋商确定改造计划,最终缔结合作、进入实施阶段。


▼ Park-PFI的执行流程


Park-PFI一经推出就受到了日本全国的欢迎,到2019年9月 已经35个公园正式实践,而在9月之后,更是有上百个公园在讨论引入该制度。

阿巅2019
2023年06月06日 10:41:13
2楼

谢谢楼主分享。谢谢楼主分享。

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nj1210
2023年06月14日 07:40:53
3楼

后面的三种模式呢?

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