中南集团住宅产品样板展示区—景观板块总结 2

通过一周的时间现将方案的介绍到此告一段落（后续将施工完工后资料整理及分析做总结与大家分享）；通过这个项目的管理我也对在房地产景观设计项目管理有些感悟，也更是自己在这条道路不断的学习及总结。现将自己对管理好一个项目的一些感悟与大家分享：
1.当今房地产行业在国家各种政策的打压下，每家公司都在强调降成本的问题；而大多公司还停留在施工的时候才关注这个问题。而这个时候对成本的控制能起到的作用只有5%-10%的程度；控制不好还有可能增加成本。做景观园林工程项目的成本控制最重要的就是在方案及扩初设计图纸阶段。就像在这个项目中，方案前期对项目的设计范围都控制不准又怎么能控制好成本呢？原方案从概念到施工图都晒蓝图了，还得重新调整设计范围，这从设计中就已经增加了设计成本（若管理人员处理不好还会发生与合作伙伴的矛盾）。因此在运作和管理一个景观园林工程项目首先一定要对场地吃透然后明确基本的设计要点（比如风格的倾向、效果的构想、景观工程造价的限制及特殊的要求和要明确的设计范围等）；这样就对景观成本控制能掌控在75%左右。
2.对于怎样控制最终完成的景观园林效果？本人认为首先从景观工程造价去分析，比如景观控制造价在500元/平方米；那么首先我们就应该分析500元/平方米的造价能达到什么样的效果有个预判（就是对园林景观项目的材料选择有个初步确定）然后再重点去解决在这个范围内效果的最优；再就是在管理园林景观项目工程师应先做好苗圃调研及大面积的硬景材料的调研，也就是在景观概念方案完成后扩初设计前将当地的材料提供给设计师（为了防止设计院后期扯皮的事情；调研时由设计院的主创设计师和甲方景观工程师共同完成）；由设计师根据景观工程造价及在当地材料中去选择深化方案；再说白了就是设计师一定要对项目当地的情况熟悉。目前在很多项目运作当中，很多设计师对环境场地不研究不熟悉，一到后期实施的时候；施工单位以提出问题，就很不负责的说请根据当地情况做调整实施（这句话就是那些所谓的专业人士最常说的一句话）。再多说一句，我们是做项目不要管人家以前多么多么的牛多么多么的厉害那大部分都是唬人的；对这个项目做不好就别说其他的。
3.景观园林项目的管理中最普遍存在的一个问题是大部分景观工程师对水电专业不懂；因为目前行业内景观工程师大部分是属于景观园建工程师或者是植物配置设计师；因此对景观综合管线都很头痛；而恰恰对景观影响最大的就是综合管线的设计；可以这么说一个项目最终好与不好，综合管线起着很大的决定作用。而在地产公司中大部分高层们并不知道景观园林其实也是分的比较细，而在他们的观念当中这些都的由景观工程师去解决。因此做一个好的景观工程师在自己没有掌握好这方面的专业知识一定要协调好相关专业的工程师来配合完成这方面的工作，不要自以为是。
4.要管理好一个景观工程项目就要明白自己的角色，自己是一个服务者，一为这个项目服务，二为公司服务、三为设计院服务、四为施工单位服务……
5.作为一个景观工程师在管理项目过程中不要带有偏见的专业知识去看待问题。

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