如何加强建筑工程管理探究

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

文档为：建筑工程成品保护管理办法，内容包含：一 、目的；二、 适用范围及原则；三、单位职责；四、 管理程序；五、处罚细则；六、责任划分。

伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。建筑工程管理是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。

施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，因此抓好现场施工各项目的管理是关键。下面就对如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的

由于建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价投标。建设单位也趁机压级压价，致使施企业的经营风险提高，经济效益下降，降低了企业的生存发展及竞争能力。

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨，综合相关的理论研究及实践经验，主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述，通过对项目全过程造价控制与管理，尤其对设计阶段的工程造价控制与管理，以达到对整个建设项目造价控制的目的。

随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等

依次施工是指各个施工过程或各个施工段依次开工，依次完成的一种施工组织方式，即按次序一个个施工过程或一段段地进行施工。

[简介] 安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大的职业病和中毒现象。 建筑工程安全生产管理是指对建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。

[简介] 建筑施工安全生产技术与管理 PPT格式，共120页 [目录] 一、安全管理概述 二、模板支撑体系 三、临时用电 四、施工现场管理与文明施工

【简介】该资料为 建筑工程合同管理之工程索赔 ，共115页 【工程概况】主要内容为建筑工程合同管理之工程索赔相关知识，包含索赔报告编写以及相关案例等。 【目录】 第一节? 概述 第二节? 索赔的分类 第三节? 索赔文件（报告）

【简介】本资料为建筑工程合同管理相关例题。资料关于合同管理方面的相关试题（选择题、问答题等）PDF格式，共21页。 【相关内容】 1、简述建设工程合同管理的特点 参考答案： 1、建筑项目周期长。 2、工程价格高。 3、合同变更频繁。 4、合同管理工作复杂。 5、合同实施风险大。 6、合同管理职能的特殊性。

本资料为建筑工程安全管理案例分析，共34页。 内容简介： 安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大的职业病和中毒现象。建筑工程安全生产管理是指对建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。

本资料为某建筑工程国际招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某建筑工程招投标与合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为加强建筑工程造价工作提高设计水平，本文阐述了工程造价与概预算的不同及工程造价对建筑工程的重大影响。作者根据工作体会提出工程造价人员应具备的条件和作法。内容详实，值得参考下载。

《关于加强江苏省装配式建筑工程质量安全管理的意见（试行）》的通知.doc

工期长，工序繁多，涉及面广。首先要进行接地网，预埋线管、管件、底盒等土建工作并对其进行焊接，待土建工作完成后要进行必要的安装调试，一切施工工作就绪后要进行试运行并进行总调试，最后交由相关部门进行质量检验和竣工验收

　　随着我国经济建设的发展和对外开放的不断扩大，需要投资建设一大批工业、民用建筑和基础建设设施项目。从工程项目管理的角度出发，如何控制好每理的主要工作是工程变更和索赔的管理以及工程的计量和工程价款的结算。由于工程项目的特点，变更等影响投资控制时间的发生在所难免。因而工程变更对造价管理的影响研究就十分有意义。

现代园林工程是1个极为复杂的工程之一，在工程施工中一般由多个施工单位共同建造，所以，园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。从园林工程施工组织、施工现场营理和施工成本管理等多个方面探讨并研究园林工程施工与管理过程中应该注意的问题，以便提高工程效率，并建造优质的园林工程。

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。

在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。

鄂建[2011]152号 关于进一步加强建筑工程质量管理的通知

本文档为某著名公司建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名建筑工程项目费用管理。内容包括建筑工程项目费用管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本工程科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求。

本资料为建筑工程造价管理改革设想，现就本人在实际工作中遇到的问题提出一些看法和设想。一、定额管理应改进现行定额仍然使用80年全国统一建筑预算定额,许多项目用不上,要用的项目又没有。内容详实，值得参考下载。

本资料为某建筑工程成本管理容易有的问题，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。内容详实，值得参考下载。

主要内容： 目录： 第一章 概论 第二章 建筑工程环境管理与绿色施工管理的内容 第三章 绿色施工和环境责任 第四章 环境因素识别和评价 第五章 环境目标、指标与管理方案 第六章 环境管理方案实施及效果验证

主要内容： 第一节 课程介绍 第二节 建筑施工安全现状 第三节全国建筑施工安全生产事故分析 第四节 建筑安全管理要点 我国正处在大规模的经济建设时期，作为国民经济的支柱产业之一的建筑业规模逐年增加。建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性，施工过程、工作环境必然呈多变状态，另外建筑工程施工手工劳动的非标准化，使得繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，因此建筑安全事故多发，是高危险、事故多的行业之一，其重大安全事故发生率在各行业中是位居道路交通和煤矿之后的第三位，而且建筑施工安全事故总量又呈上升趋势，造成目前我国建筑工程安全生产形势十分严峻。仅供参考；

建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。