1Z201000建设工程项目的组织与管理笔记

主要内容为建设工程项目资金筹措的策略和筹资的主要方式，以及建设工程项目成本管理和成本控制的理论和方法。教学重点是建设工程项目筹资的主要方式和特点，建设工程项目成本控制的方法。教学难点为成本控制方法中挣值法的计算和分析。

简介：[南京]建设工程项目应急预案(85页)，PPT格式； 主要内容： 目录: 一、编制目的、适用范围、依据 二、项目概况 三、施工部署及主要工艺 四、可能发生的潜在事件和紧急情况 五、安全应急目标 六、应急预案原则 七、应急组织架构 八、应急准备 九、应急响应 十、具体应急预案措施 十一、监视与测量 十二、应急预案评估 目的：为了贯彻“安全生产、预防为主”的方针，项目部制订了安全、卫生、危险品、火灾等方面的应急预案，用以解决项目在施工过程中发生的突发事件。仅供参考

土地征用经费：兴建汽车站是全县的大事，亦是全县人民受益之事，县政府决定在政策范围内给予优惠，具体价格正在商讨，预计7万元/亩，这样总计需要500万元左右，此项资金可采取招商引资的办法解决。

本资料为：建设工程项目节后安全和收心培训讲义，共21页，内容详实，可供参考。

本资料为无锡某建设工程项目成本测算样表（空白）资料目录：成本对照汇总表，成本测算明细表，工程数量清单，其他经费费用表等。

① 工程项目概况 ② 明确报价范围和职责分工，列出报价项目表。尤其要明确与业主或第三方（分包商）的职责界限。 ③ 业主要求及项目报价的策略和原则。 ④ 确定采用的工艺技术和主要工程技术。 ⑤ 确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求。 ⑥ 营销、合同执行、财务、法律、税务、保险对合同的要求 ⑦ 报价人工时和费用估算 ⑧ 明确各专业的工作范围和职责分工 ⑨ 明确报价文件的内容、深度、格式和统一规定 ⑩ 明确报价文件的组成、文件的分发范围和需要份数等

本文档为某公司建设工程项目成本控制讲解。内容包括建设工程项目成本控制讲解要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程项目筹资及成本管理。内容包括建设工程项目筹资及成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司建设工程项目施工成本控制。内容包括项目施工成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为建设工程项目动态成本控制表格，内容简介：建设工程项目动态成本控制表格，包括如下表格：1、动态成本指标台帐表，2、副本合同台帐签约单位表，3、工程签证变更费用汇总表等。

基本建设――是指建筑、购置和安装固定资产的一系列活动。即固定资产的再生产,包括从规工程立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收的全部过程。基本建设活动的对象和结果体现为可以单独计量的项目即建设项目。

含项目施工阶段监理工作程序框图（1）、施工阶段进度监理程序框图（2）、施工阶段质量监理程序框图（3）、施工阶段投资监理程序框图（4）、工程材料、构配件、设备质量控制程序等。

浅议水利工程项目的经济评1

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。

装饰工程项目的现场施工管理，是工程确保质量、安全、进度的重要方面，笔者认为必须抓好以下几方面的问题。 

内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究

工程项目的施工质量管理，事前、事中、事后三控制；

路基清表、清淤施工及时排水、施工便道修筑 本合同段清表回填工程量为73839m2，清淤工程量为6203m3。清表在路基填筑前施工，各路段清表先后顺序可根据路基填筑总体进度计划进行安排。在本合同段，软基填筑前要经过特殊处理，软基处理原则上从桥头位置先期动工，路基清淤与清表施工也要从这些位置开始，其施工顺序按照软基处理施工的先后顺序进行安排。路基清淤清表后，对路床进行碾压，碾压后使路床满足设计要求。然后才可进行其上的软基处理施工和路基填筑施工。

4.2关键控制程序内容 4.2.1电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。 4.2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。 5.工程目标 5.1质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准， 5.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 6.施工工期 本工程工期为20天。详细安排见施工进度计划。

本工程施工作业点位于蓬江区棠下镇，涉及在道路边施工，施工路段要设置车辆导向牌，并在地段两端50米处设置“电力施工，车辆慢行”警示牌，设置防护区，防止车辆行人经过或逗留，路边施工时必须按规定穿着反光衣，注意交通安全。