房地产开发工程成本控制精细化管理

前言：过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足，项目拖期、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。“利润==销售收入—成本费用”。白银时代，行 业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。要 想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外， 最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的 时代，降低成本又绝对不能降低品质。“省钱就是赚钱”，如何再造房企核心竞争力之成本制胜

【万科】房地产全过程成本精细化管理（共44页），PPT格式。 主要内容： 一 、万科房地产项目成本经典案例解读 1.万科房地产项目成本经典案例 2.案例总结 二、标杆企业 经验介绍—万科做法 1.全过程成本管理工具与方法 2.设计阶段成本管理 3.采购阶段成本管理 4.工程实施阶段成本管理 2.预结算实施阶段成本管理 三、设计阶段成本管理成本优化 1.概念规划设计阶段 2.方案阶段 3.初步设计阶段 4.施工图阶段 四、解析采购 案例总结 概念规划设计阶段 全过程成本管理工具与方法 施工阶段成本管理

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

本资料为百锐地产大讲堂：房地产工程成本全过程精细化管理 ，包括：房地产项目采购管理 ，项目成本管理的全过程，现代成本管理理念，设计规范，内容详实，可供设计师参考

项目基础资料收集及场地踏勘，参与产品策划书初稿（景观部分）的编写， 参与建筑方案设计评审，景观方案设计评审，桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

【全国】成本管理精细化之房地产企业全（共91页），PPT格式。 主要内容： 第一章、房地产企业成本管理战略篇 一、从企业战略到成本策略 二、从行业战略焦点看企业成本策略 三、资本市场对成本管理的要求 四、从企业价值链看成本策略 五、从地产项目成本结构变化来看...... 从地产项目成本结构变化来看 从企业价值链看成本策略 举牌案例 土地增值税 知名地产企业的净资产规模比较

房地产企业精细化管理全案，WORD格式，共257页，该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......，讲解详细，图文丰富，有很高的学习参考价值。 企业经营计划编制流程 工程管理流程 工程控制流程 工程项目成本管控流程 开发项目施工报建审查流程 设计管理流程 项目采购合同签订流程 项目市场调研管理流程 销售签约工作流程 营销策划计划书

汉峪金融商务中心位于山东省济南市高新区，规划总建筑面积约420万平方米。中建八局第一建设有限公司承建的A4地块二标段工程总建筑面积32.6万平方米，其中地上建筑面积18.6万平方米，地下建筑面积14万平方米。工程由三栋塔楼、裙房及地下车库组成，其中3#楼和4#楼建筑高度155m，6#楼建筑高度110m。

成本管理与房地产开发成本控制，内容详尽，供参考

《房地产项目全过程成本精细化管理实务》(-精简后共93页)，内容详尽，供参考

本资料为：某标准全过程成本控制与精细化管理全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

建立系统完善的造价资料信息库是实现成本控制的基础，如果没有这一基础，造价管理人员在成本控制中的作用也就无法充分发挥

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应

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从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

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严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率100%，分项工程评分98分以上，质量等级为合格。

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本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。 高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的 灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具 有重要影响。据有关资料分析，设计费一般 占建设工程全寿命费用的 i％左 右 ，但对 工 程造价 的影 响度 占 75 以上 。 由此可 见 ：设计 阶段 是影 响 工程投 资的最主要阶段，在建设项 目成本控制中起着的龙头的作用。 要想从 设计 上把 好成 本控制 关，笔者提 供 以下建 议 ： 1、对工程项 目实行限额设计．与设计单位签订限额设计责任书 控制工 程造 价，在设计 过 程中采 用 限额 设计 。所谓 限额 设计 就 是按照 批 准 的可行性研 究报 告的投 资估算控 制初步设 计，按照 批准 的初 步设 计总概 算控 制技 术 设计和施 工 图设计 ，同时各专 业在 保证达 到使 用功 能 的前提 下，按分配 的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。 初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控 制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。在初步设计 限额 中，各专 业设计 人 员要增 强工程 造价 意识，严格 按照 限额 设计所 分解 的投 资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工 程量控制在限额 内。 2、同时要求设计单位做好以下具体工作 2．1在短 时间 内对每 个设计 方案作 出经济 估算 及评 价，在 此基 础上 理推选 最佳 的设计方案

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核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

1.前期介入：工程人员在定位策划、设计阶段参与提建议、图纸的评审等。 2.工程策划：对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，明确施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容。 3.工程交底：设计交底、进场交底应、过程交底。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

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众所周知房地产开发有一个根本目标，那就是利润，所以对于房地产企业如何控制成本、如何使利润最大化是开发商目前最重视的问题。本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，对于工程成本控制问题的解决对策进行分析，认为成本控制贯穿于开发的全过程，并提出成本控制的具体策略。

精细致远的房地产成本控制之道--汉略，内容详尽，供参考

缺乏规范的成本管理制度和体系 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 设计变更、现场签证难以有效控制 超合同付款时有发生 难以实时了解大量工程合同的执行进度 难以精确制定资金计划 缺乏对成本历史数据的积累和分析 难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况 缺乏对供应商的全面管理

本文档为某地区房地产开发项目成本控制培训。内容包括项目成本控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

【华润置地】精细化 （共92页），PPT格式。 主要内容： 1、精细化成本管理——成本篇 第一篇 ? ?华润目标成本管理体系解读 第一节 ? ? 目标成本体系——思路 第二节 ? 目标成本体系——原则 第三节 ? 目标成本体系——方法 2、精细化成本管理——采购篇 第一篇 ? 华润合约模式 第二篇 ? ?华润 管理制度 第三篇 ? ?供应商管理 编制方法介绍 合同签订阶段 招标材料样板确认流程 招标程序

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【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点