南昌某小区装修工程施工组织设计方案

本资料为，高档小区精装修工程施工组织设计，其包含的内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

本工程短边搭接，卷材搭接宽度b≥150mm同一层相邻两幅版权所有不得进行刻录及网络上传卷材铺贴时横向搭接边错开1500mm以上，且上下两层卷材禁止互相垂直铺贴，上下两层搭接错开1/2幅宽，卷材铺贴完后，对搭接、端部及卷材收头部位进行密封处理，然后抹平，使其形成明显沥青条。

在工程竣工后的保修期内，我们将定期定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。

本工程竣工后的保修期内，我们将定期定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。

本工程室内外回填土采用原土回填，用蛙式打夯机夯实回填土，应一夯压半夯进行分层夯实，室内墙边及墙角部分用木夯夯实，每层铺土厚度200～250mm,每层夯实3～4 遍。

本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为600 ㎜。

本工程为xx市xx小区二期工程第六标段（G 组团），包括5 号、7 号、9 号、10 号、11 号、12 号、13 号楼共七栋，其工程 介绍详见设计概况。

本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为600 ㎜。结构设计安全级别二级，设计使用年限定50 年。 风载及抗震设防:基本风压0.45kPa，丙类建筑，6 度抗震设防。

班组在进行作业之前，必须由责任师对作业班组进行书面技术交底（ 责任师在进行书面交底前应由技术部先行审查），交底必须要有针对性和可操作性；同时，交底内容必须挂于作业面处。

本工程为某小区1＃楼，是1幢六层框架结构住宅楼。房屋外形如附图所示，中间由变形缝隔开。每层的层高为2.8m。建筑面积为5047㎡。2014年11月30日到2015年6月30日。其间春节放假7天。总工期控制在205天（日历天，已扣除春节放假7天）。

某小区1号楼位于北京某区某路15号，东临某路，北临某公司办公楼，西临某中心。施工场地狭小，“三通一平”基本完成。

本文档为某小区楼工程施工组织设计。内容详尽 ，可供参考。

路面结构采用土基压实,20cm厚6%水泥石屑稳定层,22cm水泥砼路面D区中的D、E、F路：20CM厚6％水泥石屑稳定层，20CM水泥砼路面[抗折强度4.5Mpa]。C20砼预制平石制安(50*50*10),C20预制侧石(50*35*15)。雨水管均埋设在距道路中线0.5米处,采用机制钢筋砼圆管,管接口。

本资料为某小区景观工程施工组织设计，内容详尽，可供参考。

本工程部分地下室外墙采用单侧支模方式，外侧模板采用120mm厚水泥蒸压砖，砖与护坡桩之间用混凝土填实，内侧模板采用15mm厚竹编模板，背楞采用50mm×100mm方木，间距250mm，汽车坡道外圆弧墙体采用单侧支模方式，内圆弧墙体采用100mm宽市政小钢模拼成，穿墙螺栓间距600mm× 600mm。

本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为600 ㎜。结构设计安全级别二级，设计使用年限定50 年。活载:卫生间、楼面2.0kPa；阳台2.5kPa；不上人屋面0.5kPa。风载及抗震设防:基本风压0.45kPa，丙类建筑，6 度抗震设防。楼板混凝土C25，板厚100 ㎜。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

上人屋面防水层采用2 层1.2mm 厚氯化聚乙烯防水卷材；坡屋面防水层采用2 层复合型SBS 防水卷材。

本文档为高档小区精装修工程施工组织设计.rar，内容详尽，可供参考。

本资料为小区装饰装修工程施工组织设计方案范本，本工程施工工期拟定为 50天。施工图设计较为完善，经现场考察，装饰施工场地宽畅、整洁、利落，施工用水具备良好的开工条件。同时，施工场地较为宽松，施工作业面可以顺利开展，提供了诸多的便利。这些有利的因素为顺利完工打下了基础。

装饰工程，依据相关文件及设计图纸要求，我公司编制了与之相关的施工组织设计，该标书是本工程的综合性指导文件。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

大堂精装修工程，包括大堂、首层电梯前室、首层通往各住户的地面、墙面、天棚；二层钢化玻璃栏板处墙面；零星装修；楼梯间地面、墙面；电力照明；配合单元门，防火门安装；门头装饰工程(不含信报箱) 。

本文为某大厦装修工程施工组织设计，包括了工程综述、施工部署、各分项工程主要施工技术措施、工期、施工总进度计划及工期保证措施、质量保证体系和质量保证措施、安全保证措施及现场文明施工、消防保卫措施等内容，可供大家参考使用。

本工程建筑基底面积约为4300m2，总建筑面积约为21000m2，建筑层数为5层框架结构

本工程位于江东北路386号，处在南京市城西主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。

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1、地面：检查基层平整情况，偏差较大的部分先凿平和修补。基层应粗糙洁清，不能有油污、落地灰和积水，特别不能有白灰砂浆灰，不能有渣土。清理干净后在抹底子灰前应撒水湿润，但地面不得有积水。铺装前用素水泥浆涂刷底层，与铺装的水泥砂浆结合为一体。 2、墙面：墙面涂料工程前先检查基体空鼓或基层的缺棱掉角处情况，用1:3的水泥砂浆修补,表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流应清除干净。 3、木门套安装 ① 根据设计要求，事先找好位置标高，进行弹线，木护墙可用9X 25(25X 30，20X50)木龙骨竖、横间距400(500)、300(400)，按龙骨分挡尺寸，用Φ16～20冲击钻头打眼，孔距300(400)，孔深不小于60，用木楔铁钉固定，墙面易受潮的部位，墙面应做防潮层，木楔可刷桐油、干燥后打人墙孔内。 木龙骨安装必须垂直，找直、找方。龙骨露空部分应涂刷防火涂料，然后在木龙骨上用枪钉铺钉5～9mm基层胶合板。 ② 面板铺钉前按临近部位颜色近似的木材进行挑选，面板表面严禁有划痕胶液。 ③ 面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝合适、木纹、颜色观感较好才能正式安装，一般木纹根部向下，对称。面板有离缝要求的可用摞机修直缝槽。

1.1.1 工程名称：**酒店装修工程项目 1.1.2 建设地点： 1.1.3 质量要求：获省优质工程 1.1.4 招标范围：第一标段1-5层、第二标段6-13层、第三标段14-23层 1.1.5 工期要求：2005年12月17日计划开工，力争提前10天完工，必须在2006年4月05日前竣工；施工总工期：110日历天（具体开工日期以甲方工程师发出的开工令为准） 1.1.6 使用功能要求：五星级酒店 1.1.7 施工条件：招标人提供水、电源接口，费用自行承担

1. 技术标编制依据: 装饰工程的施工组织设计编制是依据该工程招标文件说明书及设计施工图纸和本工程所在地的施工环境及条件等资料。 1.1. 现场踏勘所了解的初步情况。 1.2. 《建筑装饰工程施工及验收规范， JGJ 73-91 》。 1.3. 《建筑工程操作规程》。 1.4. 本公司的实际管理水平、施工能力、技术力量及装备等有关规定和要求。 2. 工程各项目标： 2.1. 工期目标：68天 2.2. 质量目标：确保工程质量达到优良工程标准。 2.3. 安全生产目标：安全生产无事故。 2.4. 文明施工目标：达到文明工地标准。 3. 工程概况 3.1. 工程名称：芜湖市**支队**中队综合楼装修工程 3.2. 建设单位：芜湖市**支队 3.3. 设计单位： 3.4. 工程地点：芜湖市**路 4. 工程内容： 4.1. 地面：铺设花岗石、地砖和木地板； 4.2. 墙面：全玻隔断、乳胶漆及木装饰； 4.3. 天棚：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝板吊顶； 4.4. 楼梯：楼梯铺设花岗石，楼梯不锈钢扶手； 4.5. 外墙：铝合金全玻隐框玻璃幕墙，塑铝板幕墙，塑铝板外墙装饰。

室内装修工程施工组织设计.doc，内容详细丰富，可供网友参考下载。福州世茂外滩花园第一期会所装修工程

工程名称：安徽某酒店工程 工程地点： 建设单位： 建筑面积：4000平方米 装饰范围：施工图范围 工程具备条件：具备施工条件 质量标准：合格 工期：54日历天

本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。

1.项目管理体系概述： （1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。 （2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

本施工组织设计系为 内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。

为了保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终地有序进行，我们将组建芜湖市**支队**中队综合楼装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。

按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。