1-中建五局项目成本管理办法（23P）

为规范项目成本的管理，提高公司项目管理的水平和经济效益，保证公司及项目监理部和员工的利益，形成多赢的局面并稳定公司的发展，根据公司的相关规章制度，特制定本成本核算管理办法。

【简介】项目成本核算流程管理办法? ?pdf格式? 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表

为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。

07中建三局项目劳务管理办法（25P）(1)07中建三局项目劳务管理办法（25P）(1)07中建三局项目劳务管理办法（25P）(1)

07中建三07中建三局项目劳务管理办法（25P）(1)07中建三局项目劳务管理办法（25P）(1)局项目劳务管理办法（25P）(1)

02中建三局项目组织管理办法.doc

为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册。

构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信和”文化，不断提高全局的集团管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

本细则适用于局子公司、直营公司及直管项目创鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖以及行业、省级质量奖项的管理。

中建五局科技管理手册--技术管理（24P）中建五局科技管理手册--技术管理（24P）中建五局科技管理手册--技术管理（24P）

中建XX局项目组织管理办法（16P）中建XX局项目组织管理办法（16P）

中建三局

05中建三局项目成本管理实施细则

194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）

194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）

建立健全文明施工管理检查评比制度，充分发挥公司/分公司对项目文明施工、环境管理的督促、检查、指导、服务作用。

详细介绍项目管理制度及内部工作 工程项目管理规划 实施性施工组织设计 工程项目的管理组织

本文档为某工程成本中心成本管理办法。内容包括成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。 （二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。 （三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。

【简介】： 中建六局项目预结算管理办法及实施细则 ， PDF格式，46页

2020年4月下旬，郑州刘庄7号地一标项目领导向超安实业订购洗车机及雾炮机，其操作简单、循环用水、节约时间、持久耐用、环保健康等特点备受项目领导的青睐。随后，超安实业团队积极主动对接，快速有效完成洗车机及雾炮机发货、安装、调试，为快速清洁运输车辆，有效控制工地扬尘污染，避免将污染物扩撒到更大范围做好充分准备，大力推进郑州刘庄项目绿色安全文明标准化建设。

本细则适用于局子公司及直营公司负责施工的房屋建筑和市政基 础设施工程中危大工程及铁路（公路）工程风险工点的管理。

程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法，有条件的分公司也可以组织实施。工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。

为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

项目位于长沙市五一大道与建湘南路交汇处西南角，总面积103187平方米，其中地上部分建筑面积77164平方米，地下部分建筑面积为26023平方米。项目工程体量大，专业多，机电系统复杂，参建单位多，施工组织、协调难度大。

本文档为某著名建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

本文档为某公司设备采购、项目管理费成本控制办法。内容包括成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。