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工程造价
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造价成本管理
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企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。欢迎大家踊跃发言，共同提高专业技术水平。
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如何参照合同工程价款的约定折价补偿？
最高院民一庭最近提出这么一个观点： 依照《民法典》）793条的规定，建设工程施工合同无效但工程竣工并交付使用的，应当依法参照合同关于工程价款的约定，计算承包人应得折价补偿款。 这种方式可以在保证建设工程质量的前提下，确保双方当事人均不能从无效合同中获得超出合同有效时的利益。 793条虽然使用了“可以参照”的表述，但如果工程建设未发生大规模设计改变等情形，人民法院在裁判中应当参照。
详解EPC的10种衍生模式
工程总承包特指目前大家普遍认为的EPC工程总承包（其实说起工程总承包应该有很多形式，包括EPC、交钥匙、DB、EP、PC等等） 在实际运用中，EPC往上下游延伸，产生了 多达10种衍生模式 。
10大原则：如何编制一份无纠纷或少纠纷的招标文件
1、 招标文件里 尽量不使用“综合考虑“的描述。比如说：施工中降水的费用需要综合考虑到投标报价中，建议换一种描述方式：施工中的降水费用以总价的形式列入措施费用，总价措施费用不予调整。 2、尽量减少认质认价的工作。材料价格计取的原则需要在合同中明确约定，比如说：材料价格按某市某月的信息价格，若无，可参考某省或周边省市某月的信息价格。 3、对EPC项目而言，发包人要求是最关键的。所以，业主或其委托的咨询公司必须重视对发包人要求的编写，需要有经验的专家进行审核和把关。
案例解析：总价合同模式下，人工、材料和工程量分别如何调差？
案例 ： 某项目工程合同约定为固定总价合同，合同约定： 1、总价包含范围：施工图范围内以及工程量清单编制要求的所有内容； 2、材料价按基期信息价格与施工期信息价格相比，10％以内不予调整，10％以外调整； 3、群体工程若某个单位工程项目清单漏项，其他单位工程相同的可参考其他单位工程计价； 4、人工费在项目实施执行过程中不再调整，如果遇到强制性调整，只调整经批准的施工过程中的人工费。
DSA手术室造价有高有低，如何进行有效控制？
建设工程缺陷责任期与保修期有什么区别？
来源：网络 如有侵权，请联系删除 缺陷责任期、保修期，作为两个概念，在造价管理、案例分析中都会涉及，也是很多建筑从业者容易混淆的概念，因此有必要将其做以区分。
费率招标、模拟清单招标、工程量清单招标方式比较
项?招标?前常?的计价?式主要有三种：费率计价、?程量清单计价、模拟?程量清单?式。 1. 费率计价 为了追求利益最?化，快速回收资?，业主单位根据费率能够替代?程总造价的?低进?招标。这种?法省去了繁杂的清单编制过程、节省了?期、简化了评标操作，但是由于这种?法在施?过程中不能提前发现设计图纸的缺陷，所以经常会有?效成本，不利于成本和进度款的控制，并且在结算过程中?作量较?。费率计价和模拟?程量清单都可以缩短?期，但是这种招标计价?式最?的缺陷是，忽视?程造价的“事前”控制，不能有效控制?程成本，有造成投资失控隐患。
EPC模式下的铁路项目全过程投资控制：前期、招投标、实施、竣工
一、铁路项目EPC模式的优缺点 1、优点 （1）项目业主将勘察设计、施工、设备采购等工作打包招标给总承包单位，项目业主招标工作量大大减少； （2）总承包单位负责项目的实施、统筹、协调，有效的解决施工和设计间的接口问题； （3）可以充分调动总承包单位设计优化的积极性；
住建部：实施城市更新行动可复制经验做法清单
住房和城乡建设部办公厅关于印发 实施城市更新行动可复制经验 做法清单（第一批）的通知 各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局： 为贯彻落实党中央、国务院关于实施城市更新行动的决策部署，各地积极探索城市更新统筹谋划机制、可持续模式和配套支持政策等，取得较好成效。近期，我部总结城市更新试点城市和各地经验做法，形成《实施城市更新行动可复制经验做法清单（第一批）》，现印发给你们，请结合实际学习借鉴。
工程预算的80个要点问答，超全超细!
1.钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量计算有什么不同？ 答：钢筋混凝土梁和柱的箍筋数量计算方法不同，对于钢筋混凝土柱子的箍筋数量应该是沿柱子的通长布置的，而对于钢筋混凝土梁的箍筋是计算到柱子的边上的。 2.钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量应该怎样计算？ 答：钢筋混凝土柱的箍筋应该按照柱子的全高计算，减掉柱子的混凝土保护层后，除以柱子的箍筋间距，所得数值向上取整加一。
新增项目的组价，材料价格是按投标时所报材料价格还是按实际材料采购价格？
问 题： 新增项目（合同中没有相同和类似的项目）的组价，材料价格是按施工单位投标时所报材料价格还是按工程施工过程中的实际材料采购价格？ 回 复： 1、合同中有约定的，按合同约定执行。 2、若合同中没有约定，则甲乙双方可以协商确定，若协商不一致，应该采用
劳务分包企业不具有相应资质，劳务分包合同是否有效？
《建筑法》明确要求建筑施工企业须有相应资质；同时，《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第八条第一款明确规定∶“分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。”而且，该办法第十四条进一步规定，分包工程发包人将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质条件的分包工程承包人的，属于违法分包。
造价人学法律法规的10点认识
1、不是必须去打官司，而是找到说服对方的理由。 2、有约定从约定（但约定要合法），无约定从法定，无法定从交易习惯。 3、很多争议问题都有两面性，找到能够实现自身利益最大化或双方都可以接受的理由。 4、在观点都没错的情况下，谁掌握的证据更有力，谁胜算的机会就越大。
“城镇老旧小区改造”计价依据的解释
“城镇老旧小区改造”计价依据的解释
“背靠背”付款条款是否有效？
《民法典》第一百五十九条：附条件的民事法律行为，当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的，视为条件已经成就；不正当地促成条件成就的，视为条件不成就。 主流观点认为背靠背条款原则上有效。 比如：银川鹏曦劳务有限公司建设工程施工合同纠纷其他民事民事裁定书（（2021）最高法民申1286号）中最高人民法院认为，根据《劳务分包合同》约定，富地公司（发包人）付款迟延导致中建某公司（承包人）付款相应迟延，鹏曦公司（分包人）不得要求任何索赔。
施工过程结算如何落地？
施工过程结算是提高竣工结算效能，解决拖欠工程款和建筑工人工资问题的有效手段。但由于受到合同约定不明确、计价规则不健全、建设各方重视不够等多方面因素的影响，施工过程结算在推行过程中仍有很多问题亟待解决。广东省代建项目管理局（以下简称省代建局）坚持问题导向，以广东美术馆、广东非物质文化遗产展示中心、广东文学馆“三馆合一”项目为试点，着力破解结算难题，为进一步完善施工过程结算提供了可复制可推广的经验。
招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以谁为准？
相关法律法规、交易习惯： 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一） 第二十二条 ： 当事人签订的建设工程施工合同与招标文件、投标文件、中标通知书载明的工程范围、建设工期、工程质量、工程价款不一致，一方当事人请求将招标文件、投标文件、中标通知书作为结算工程价款的依据的，人民法院应予支持。
EPC承包商角度，应对超概的上、中、下策略
调概本本应该是业主的事情，但是很多EPC项目在结算的时候，发现结算超出了限额或概算，到这个时候，结算会久拖不决，业主也会很为难，合同双方的利益都会受到影响。 （以下的概算是指概算中的工程费用） 上策：施工图预算不要超出概算 EPC承包商在做施工图设计的时候，施工图预算要控制在概算以内，如果超出了概算，就要想办法去做优化，直至不突破概算，因为很多时候发包人的要求并不一定很明确，所以EPC承包商和业主有一定的协商空间，这个时候EPC承包商千万不能无原则的让步，特别是概算不富余或不足的情况下。
甲方暴雷、工程烂尾，乙方该如何催收工程款？
工程烂尾的现象在建设工程领域可谓屡见不鲜，一般都是因为在工程施工过程中，发包方出现资金问题无法继续投资建设导致的，也就是俗称的甲方暴雷。除此之外，还有可能因为违法违规被勒令停止建设，从而导致工程无法继续进行，一直处于停工状态。 工程一旦烂尾，就会留下纷繁复杂的收尾工作需要处理，这其中，最难解决、争议最多的，就是工程款的结算问题。那么，烂尾工程中，乙方该如何催收自己的工程款呢？本文中，建永工程款解决中心将以相关的法律法规为基础，就烂尾工程的结算问题进行务实探讨与分析。
招标投标中十个典型争议案例及相应对策
1、合同与招投标项目文件有矛盾，以谁为准？ 【案例】 某项目用清单投标报价时，措施费为零，根据招投标项目文件规定，结算时，此项目不进行调整，即不能再计取措施费。 但合同约定如有清单漏项或设计变更增加新的项目量清单项目时，可套定额计取 。 那么，项目结算时，套定额的这部分措施费也不能计取吗?
安全文明施工费实际参与竞争了怎么结算？
甲建筑公司承包某水利工程，工程总价款为2亿元，施工合同约定安全文明措施费按照造价比例的1.5％支付。 现甲建筑公司将该项目中的1号洞工程分包给向某施工，分包工程的工程款为2000万元，分包合同约定采用综合单价包干，并约定了安全文明措施费10万元包干。 向某施工到工程量的70％后因资金问题退场。 现起诉要求甲建筑公司支付欠付工程款200万元，其诉请中包含了30万元的安全文明措施费，向某认为按照国家规定建设工程的安全文明措施费费率应按工程总价款的2％支付，2000万元的工程应支付40万元的安全文明措施费，而甲建筑公司只支付了10万元，甲公司还应支付30万元安全文明措施费。
基建项目融资的36条红线!
你要知道基础设施项目融资的红线有36条之多。下面就给各位介绍一下是哪36条。 0 1
人工费调整文件是否属于政策性调整？
案例
EPC商务管理前置极其重要，如何前移？
背景：工程总承包项目 商务管理重心前移 的必要性是基于两点。 1、是工程总承包项目与施工总承包项目在商务管理本质需求的差别。 2、是目前工程总承包项目存在的争议纠纷和陷入的困境。 （一）商务管理的重心是不同承包模式建设项目的本质需求决定的。 施工总承包项目商务管理的重心在 施工阶段、结算与清算阶段 。 原因有二：
建筑劳务分包的两种分类区别与联系
一、建筑劳务分包的两种法律分类：清包工分包和纯劳务分包 根据财税 [2016]36 号附件二：《营业税改征增值税试点有关事项的规定》第一条第（七）项的规定 ， 以清包工方式提供建筑服务， 是 指施工方不采购建筑工程所需的材料或只采购辅助材料，并收取人工费、管理费或者其他费用的建筑服务。 基于此规定， 建筑劳务分包分两种
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