黄强
（2017年7月22日）
工程软件产品是否有市场价值在于：一是应用对象（任务）明确；二是在软件产品独立应用前提下能否提高工作效率；三是能否与其他软件集成（互操作）。
BIM是一项信息集成技术，首先是为项目所有参与方提高工作效率与质量，而不仅仅依赖于业主的应用而生存。因此，无论是业主、设计、施工、运维抑或监理及政府、企业的各管理部门，如果没有简单、实用、任务明确的应用软件工具，就没有BIM应用的基本动力，也更谈不上BIM数据接口（没有应用软件这个本体就没有人会去做可实施的接口）。
有了BIM技术的支撑，开发小而美、小而精的任务软件嵌入工程实践的各个环节，为工程技术及管理人员的项目工作链提供不同软件工具，提高工作效率，也是普及BIM与BIM落地应用的有效方法。
将应用软件嵌入工程实践，建议按图1对进行软件分类并构成应用软件系统：
图1
如果按图1将应用软件嵌入工程实践，对于实施（竣工）模型的每款软件我们都可以将几何3D、进度4D、造价5D及工程施工关心的质量、安全、环境、绿色施工等功能集中于一个软件中。如对于由各子分部工程组成的基坑施工，由于施工工艺及验收标准不同，应该由多个实施软件组成，每个实施软件（如锚杆实施软件）包含了施工过程的所有因素（图2）：
图2
如果将应用软件嵌入工程实践，从图2你会发现“工程全生命期”与“项目全生命期”的区别（图3）。对于具体项目而言，图2中锚杆和内支撑这两种工艺一般不会在同一个项目中出现，即一个项目中应用了“锚杆实施软件”一般就不会应用“内支撑实施软件”了，但这两种工艺都是设计人员可能选择的技术方法。如果把设计者比作医院大夫，那么施工软件如同药屉。只有将“工程全生命期”的所有软件事先准备好，才能实施好“项目全生命期”BIM。
图3
如果将应用软件嵌入工程实践，你会发现即使是一个简单的锚杆实施软件并不简单，它需要对图2所示的包括3D、4D、5D等所有因素进行拆解（图4）。只有这样一线技术和管理人员才可能使用软件。
图4
如果将应用软件嵌入工程实践，由项目经理操作软件，其得出的各项指标最有可能实现，项目经理也能最好地把握项目管理要点；同时这也给软件开发者提出了更高要求：最友好的界面，最简单的输入。如项目经理根据现场各种因素判断每根锚杆的工作台班时间，软件就会根据班组数量自动排出总工期、每根锚杆施工需要的如人、机、料定额，并让项目经理可在此基础上调整。
如果将应用软件嵌入工程实践，每根锚杆（或上部结构的每个构件）都有施工图设计模型（数据）、合约设计模型（数据）、竣工模型（数据），这些数据包含了3D、4D、5D、质量、安全等规定，各方管理工作就会变得轻松、高效、不扯皮（图5）。
图5
如果将应用软件嵌入工程实践，我们将为图6所示的目前唯一的IFC-BIM信息交换系统增加一个不改变我们多年积累的合理技术方法及现行管理方式的信息交换系统：将应用（功能）软件嵌入工程实践、工程实践融入BIM标准体系、BIM标准植入应用（功能）软件三者循环反复、提升，我们可以得到一个极具扩展性的P-BIM信息交换系统及其与IFC-BIM系统的关系比较（图7）。
图6
图7
IFC-BIM用户在实际工作中不仅需要使用IFC进行信息交换，还需要准确了解可以得到什么信息以及如何在业务流程中使用这些信息；而P-BIM用户只要会操作自己的专业软件即可实现信息交换。P-BIM与IFC-BIM用户工作方式对比如图8所示：
图8
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