为什么推广全过程工程项目管理?

全过程工程管理师：全过程工程管理是避免因设计，选址、建造不合理带来的大拆大建，给政府带来损失，造成国有资金浪费。国外一线城市百年建筑很多，反观国内因区域政策重新规划，区域职能变更，不符合区域政策的企业或者只能拆迁。需要重新给被拆迁企业选址，进行补贴。造成资本浪费。全过程工程咨询从城市定位，区域职能开始介入。合理选址，根据地址设计工程组织架构。打造百年工程。雄安新区被定位非首都功能集中疏解承载地后，按照这个定位,雄安新区首先要承载起非首都功能集中疏解的任务。雄安政府项目从融资，选址。设计，建造、验收均采用全过程工程咨询服务。合理选址，设计，建造。打造国内全过程工程试点区域。摸索出一套符合社会主义特色的全过程工程流程。全过程工程项目管理办公室，由住建部和发改委牵头，人社部中国国家培训网进行培训，认证。培训内容从政策解读，到设计、实施、验收、运营、管理、项目案例分析等全方位授课。授课人员均为住建部和发改委行业专家。培养全过程工程项目总工程师。整理国外优秀全过程工程经验。重点在案例分析上吸取经验，培养国内高级全过程工程人才。

建筑行业从最早的建国之后，缺少专业的和国际接轨的人才和制度，从最早的引进美国和苏联模式。为了培养专业的建筑行业人才，提出了准入型的资格证书制度。培养专业的人才做专业的职务。就是现在的建筑行业单一环节人才制度。但随着建设行业的发展和进步。现在只运行单一环节，各环节之间没有形成有效的沟通机制，已经不能满足建筑行业的需要。于是14开始，住建部联合发改委提出了全过程工程概念，16年在8个省份进行试点推广。18年以在全国进行大力推广全过程工程模式。住建厅也在本地区公示了很多试点企业。为了配合住建部的推广要求，各地区的住建发改部门也制定了符合本地区的全过程工程政策。截止目前各地区的也都有全过程类的项目在运作。

全过程工程项目管理是唯一一个整合整个建筑行业的文件。算是可预见的风口。各企业领导在单一模式竞争压力下，都需要重视起来全过程工程的重要性。带领自己企业的发展和进步。

毕竟以后的全过程项目也会对企业的业绩提出要求！