第4章-安装工程施工组织设计编制模板9.6-10

9.6 施工阶段的控制

9.6.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行《合同评审程序 》。

(1) 项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。

(2) 项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。

(3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。

(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。

9.6.2 就批准的《安装施工组织设计》由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行《技术交底管理规定》。

9.6.3 本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行《施工过程技术管理程序》。

(1) 对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。

(2) 一般工序或分项工程，由专业工程师按《技术交底管理规定》相关要求，根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。

9.6.4 工程变更的控制。有关工程变更的内容由主任工程师负责及时在施工图纸上进行标识，并由施工员负责实施，执行《施工图纸管理规定》。

9.6.5施工过程的质量检查与验收由主任工程师组织、专职质检员控制，执行《施工质量检查与验收程序》。

9.6.5.1 内部验收控制

(1) 本项目使用的钢、风管及部件等，工地现场加工完毕后，由主任工程师组织有关人员验收。

(2) 本项目电气、给排水及采暖、通风与空调隐蔽工程水气压试验等，隐蔽前由项目主任工程师组织验收，验收合格报专业监理工程师验收。

(3) 检验批、分项工程施工完成后，经班组自检、交接检和质检员专检，主任工程师签字认可。

(4) 分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在主任工程师主持下验收，项目经理签字认可。

(5)单位工程施工完成后，在项目部自检合格的基础上，由公司质量管理处组织，技术经理主持验收，公司经理签字认可。

9.6.5.2 外部验收

(1) 隐蔽工程:

(2) 分项工程

(3) 分部工程

(4) 单位工程（应包括分户验收的内容）

9.7 竣工验收阶段的控制

9.7.1 竣工资料由专业工程师***负责,按山东省建筑工程施工资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。

9.7.2 技术质量处组织验收合格后，由项目经理联系业主或监理工程师组织全面验收。

9.7.3 对查出的质量缺陷，由质检员负责，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理。

9.7.4 检验和试验合格后，由专业工程师***安排对产品采取防护措施。