项目EPC成本管理案列

EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目是指工程、采购和施工三个阶段一体化的项目管理方式。在EPC项目中，成本管理是非常重要的一环，因为它涉及到整个项目的经济效益和可持续发展。

EPC项目成本管理的目标是确保项目在预算内完成，同时保证项目的质量和安全。在实际操作中，成本管理包括预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。而其中最为关键的就是在项目初期的成本管理。文本研究的就是在项目初期，成本管理的4W1H策略的应用。

一、项目基本情况    

项目位于某二线城市新区。项目包括11栋住宅用房、4栋独立商业用房、地下室及相关配套附属工程，地下室1层，地上22~26层，建筑总高度约77米，抗震设防烈度7°，使用年限50年，项目一期用地面积约8万㎡，建筑面积约25万㎡，其中地上建筑面积约19万㎡，地下建筑面积约6万㎡，结构形式为框架结构、框架剪力墙结构，建安费约7亿元（不含暂列金），合同工期800天。

二、合同情况    

2022年中标，合同工期800天。设计单位为甲方指定，按照设计任务书进行设计，实际测算面积同招标面积约有2万平方米的面积差。

三、项目成本

（1）招标面积25万㎡，测算面积约27万㎡

（2）定标系数=（投标报价-暂列金-安文费-规费）/（控制价-暂列金-安文费-规费）=94.22%

（3）预估结算时暂列金、规费、安文费为满取

（4）不含暂列金建安工程费预估结算总价=不含暂列金报价*定标系数

（5）建安工程费预估结算总价=不含暂列金建安工程费预估结算总价+暂列金

四、项目存在的风险    

1、资金压力大：（1）项目无预付款，进度款付款比例低，季度支付75%（扣除每季度农民工工资）；（2）工程竣工验收通过后支付85%（不含已确认的变更、签证）；（3）竣工结算审核完成，承包人移交全部竣工资料，支付至工程结算价款的97%（含已确认的变更、签证）。（4）建安、装饰等两年（含两个周期）保修期部分，保修期满支付建筑安装工程结算价的2%（如有扣款，扣除扣款后支付），防水工程等五年保修期部分，保修期满支付建筑安装工程结算价的1%（如有扣款，扣除扣款后支付）（5）资金压力大需要垫资约1.3亿元，利息约990万元，利息占总造价1.48%。

2、单价低，利润低：毛利润率1.53%。

3、业主要求高，业主出台了发包人要求：《建设项目设计任务、施工管理及材料技术要求-2022》、《安全文明施工标准-2022》、《安全文明施工管理-2022》、《工程材料封样管理办法-2022》、《建筑工程质量通病防治手册-2022》、《样板引路制度-2022》，本项目名为安置房项目，实际标准为商品房，面临超概算风险。

4、 结算风险，部分分包清单项目是按照建筑面积计算的，业主单位因资质原因只能开发25万平米以下项目，未完全按照《GBT50353-2013建筑工程建筑面积计算规范》进行面积计算，测算面积和招标面积存在差异。

五、改进措施

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