一、原文
2.0.8 成本加酬金合同 cost plus fee contract
发承包双方约定以规定的计量、计价依据所确定的工程成本并加按约定方式计算的酬金进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。
原文结构化后是这样的：
关于对话体解读，这里给你三个文本，一个是音频版，一个是视频版，一个是文字版，形式不同，内容一致，你可以根据自己的情况选择听或者看。
对话体解读视频版
对话体解读文字版
今天咱们来聊聊建筑工程里的一种合同形式，成本加酬金合同，你知道吧？在紧急项目里用的挺多的，比方说疫情期间的方舱医院就用了这种模式。
对，我听说过这个。但具体是怎么运作的呢？听起来有点玄乎。是不是业主得付全部成本？
是。工程的实际成本加上一笔额外的酬金合起来就是合同价款，成本呢？包括了所有为工程花的钱，像是材料、人工、设备这些，而酬金呢。是业主给承包商的报酬，用来补偿利润和风险什么的特点，就是业主扛着大部分风险，承包商拿固定报酬。
这样，那为什么叫他成本补偿合同呢？这个名字挺拗口的。
好，其实就像你开店成本是你进货的成本，价酬金是你卖货赚的利润合起来才是最终收入。在这个合同里，成本部分得根据合同约定的计价方式来算，否则就容易出问题。优点是在不确定的项目里，能快速启动施工，但缺点是业主控制成本难，承包商可能不使劲省钱。
这个我懂了，那具体什么项目适合用这个？你刚才提到紧急抢险，比如方舱医院，是不是因为设计没完成，或者风险太高？
对，就是那种施工技术复杂的，或者有突发风险的工程。武汉和上海疫情期间的方舱医院工期紧的不行，图纸都没齐全，就用成本加酬金合同了，好处是能分段施工，不等所有设计完就开始，减少承包商对立情绪，还能利用他们的专家帮忙改进设计。
哎呀，听起来挺实用的，那缺点呢？你说业主不易控制造价，承包商不注重降低成本。这会不会导致工程超支？
是，风险全在业主身上，承包商可能不太上心省钱。反正成本由业主兜底，但业主可以设个最大保证价来约束，比如成本不能超一定限额转移点风险，还有个优点，业主能深度参与控制工程管理，自己决定怎么调度。
成本和酬金怎么算成本？听起来好模糊。是不是每次都得审计？
对，这是最难的部分，合同里得约定清楚，怎么确定成本，否则后头争议一堆。常见的方式有几种，比方说以现场实际支出金额为准，所有发票和支付凭证统计出来，双方及时确认。
方式太繁琐了，工作量得累死人，万一票据丢了怎么办？
就是。所以需要制定严谨的流程，像是成本核算制度，专业人员记录凭证，搞内部审计什么的。优点是接近真实成本，缺点就是太复杂。另一个方式是委托第三方审计或者预先核算成本，根据工程规模预估。
那工程量清单也能用来确定成本吗？我听说投标时都用那个。
对，工程量清单列出分项工程，像是每个活的名称，数量和单价，投标人据此算综合单价。包括人工材料，机械费这样比较客观，但成本加酬金合同里难点还是成本核算的准确性，要是不约定好法院判例支持按合同来。
说起法院案例，我记得最高法有个案子，2019年的，叫某工程局和县政府纠纷，他们怎么处理的？
是最高法民中483号案，合同约定酬金按投资回报率5%算，法院支持了酬金部分，强调成本和酬金都是合同价款的组成，约定优先，所以酬金其实相对容易定。可以是固定金额比例或者按建筑面积每平方米多少钱。
那酬金计算，灵活点好协商一致就行。但成本争议还是头疼，对吧？承包商不及时确认成本怎么办？
是。所以施工合同里得明确成本确定的流程和时间，比如发包人不及时确认时怎么处理，承包人得在费用发生时赶紧让监理或发包人认可，早点锁定成本，不然第三方审计的成本可能不够补实际支出。
我觉得这种合同整体挺有道理的。但实践中少用，因为成本难算准，容易偏离工程价值，是吧？
对，工程造价本应是市场定价成本加酬金，可能不反映实际价值，但特殊情况下是救急的好选择。比如紧急抢险工程，能确保项目顺利推进，总之得权衡利弊，用在合适的场景。
明白了。今天聊这个真长知识，下次咱们可以继续讨论其他合同类型。
好，那今天就到这吧，咱们下次再聊建筑工程的那些事儿。
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