很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护
本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源
本资料为工程项目变更索赔案例分析，【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更，设计施工方案变更，从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。
A房地产开发有限公司（以下简称A开发公司）对其开发建设的“××商业中心工程”进行施工招标，经评标程序，确定B建筑有限责任公司（以下简称B建筑公司）中标
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
该资料为 知名公司工程索赔报告 ，word格式，共7页。 主要内容为知名公司工程索赔报告，主要为停工造成的损失而索赔。 内容含有： 一、总论 二、索赔根据部分 三、计算部分 四、证据部分
项目工程索赔流程及内容_专业资料。工程 索赔项目工程索赔一,索赔的主要原因 1.1 业主违约 如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未 能在规定的...
内容简介 某某县新城区供水公司成立于1992年11月7日，注册资金25万元，主营供水，兼营水管安装、管道配件及材料。目前某某新城区供水公司水厂取水水源为上坂桥水库，水质较好。目前水厂有清水池、过滤池及沉淀池各一个，主配水管长13km，其中钢
xxxx街道办事处委托我公司对其拟建xx搬迁改造工程进行了岩土工程详细勘察工作。该工程由xxxx建筑设计事务所设计，委托单位提供1:500总平面图（电子版）一份。
某职工集资建房工程项目申请报告，WORD格式，共51页。本项目用地15.6亩（10400平方米），共建两座多层住宅，建筑物占地面积2080平方米，总建筑面积12880平方米，包括：地上住宅建筑面积11080平方米，地下室建筑面积1800平方
工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx
工程设计建筑的供暖和空调能耗不大于参照建筑的供暖和空调能耗。节能设计符合市民用建筑节能设计导则及审查要点(2022版)的要求
本资料为土木工程项目中的工期索赔，内容简介：本文重点介绍了在制定和评估因情有可原延误工期而进行的索赔的原则和做法。典型的关于工期索赔时间的频率和幅度概况源于香港的67个土木工程项目的抽样调查，从所获得的资料中可以知道大部分的工期索赔时间已经
近年来，我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化，越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境，各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽，导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题，如果不能十分 恰当地处理此类问题，很
建筑碳排放CEEB以CAD为平台，可与建筑节能模型无缝对接，以国家标准《建筑碳排放计算标准》为主要依据，完整支持建筑全生命周期的碳排放计算，包括建材生产运输、建造拆除、建筑运行和碳汇的计算
本资料为工程项目施工框架协议，WORD格式，7页，协议包含内容：总则、合作方式、定价原则及支付、权利和义务、保密、期限与终止、协议的生效及其他，内容具体，可供参考。
工程项目成本预测表格包括 成本费用价格预测原则附表 成本预测汇总表一 次要材料费用开支预测 各类砼配合比一览表 固定成本费用摊销汇总明细表 机械设备费用测算汇总 脚手架费用预测 搅拌站系统费用测算 临时设施摊销测算 等
工程项目成本管理经验，PPT格式，共64页。 主要内容：1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题
装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰
对空调数量不足或表面瑕疵，甲方应在验收时当面提出；对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还，并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内，乙方应派人上门维修；情况紧急，乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费，质保期满后维修费用双方另行协商。
投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 每一次计价都是一次投资计划的过程 投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。
工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施
工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士
