本资料为建筑工程施工索赔案例讲解，工程项目施工招投标程序：（1）成立招标小组，（2）编制招标文件，编制标底，（3）发布招标公告，（4）投标单位资格审查，（5）发放招标文件等。

本资料为建筑工程施工合同的索赔基础知识，内容简介：建筑工程施工合同的索赔基础知识，WORD格式。一、 索赔分类按照索赔的目的可以将工程索赔分为费用索赔和工期索赔。费用索赔的目的是要求经济补偿。

本资料为[全国]建筑工程施工索赔（共31页），主要内容：1 建筑工程签证管理，2 建筑工程施工索赔，3 索赔案例分析等。

本资料为建筑工程施工索赔案例分析（40页），内容简介：建筑工程施工索赔案例分析，包含6类施工索赔案例分析及工程价款结算案例分析，可供参考。

二、 工程概况 福建华夏中等技术学校临时用房项目分为三个标段：其中Ⅰ标段1#、2#楼工程建筑面积为1947.48平方米，项目预计投资估算约144万元人民币；Ⅱ标段3#、4#楼工程建筑面积为2440.36平方米，项目预计投资估算约204万元人

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各种计划及合同文件； 已批准的初步设计或扩大初步设计文件； 建筑地区的技术经济调查资料、场地勘察资料和社会调查资料； 技术标准； 类似建设项目的施工经验、工期定额及有关参考数据和施工组织设计实例；

项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

本工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理

当前施工企业工程管理仍然存在很多问题，不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。

为认真贯彻《招标投标法》和建设部《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》以及《评标委员会和评标办法暂行规定》

在建筑工程教学中，建筑工程施工是一门重要的课程，也是一门实践性很强的课程，学生实践能力的培养尤为重要，然而，目前的教学方法和教学设备限制的校内实践课程的开展，学生实践能力不能得到有效锻炼和培养，建筑工程施工教学中急需引入行之有效的现代化教学