做好总监对顺利完成监理工作非常重要。本文介绍了如何做好总监所应具备的能力

本文档为某总监理工程师工作手册。内容有工程师工作手册。内容详尽，可供参考。

经公司同意，兹授权 同志为 项目的总监理工程师代表，按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3.2.3和3.2.4条规定，代表总监理工程师行使部分职责和权力。

本工作手册记录要求 质量监督工作手册是质量监督档案的核心资料，受监工程项目质量监督负责人（或监督组）应对其给予高度重视。质量监督手册中应以每个单位工程的每次质量检查为一个记录，详细记载受监工程质量及管理工作质量的实际情况并由参加检查的监督人

落实总监理工程师负责制，总监理工程师全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监理工程师有权自主处理监理机构的一切事务，独立的开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监理工程师要充分发挥专业监理工程师作用、互通信息、协调一致。

本文通过重视前期造价，进行超前控制，及时处理问题，充分发挥安全监理工程师和专业监理工程师的作用，防止商业风险当作情势变更处理，具备综合能力，在坚持原则的前提下讲究方法上的灵活性，用电脑进行主动控制，以诚心敬业为平台赢得回报，说明了总监理工程

总监理工程师十三项职责

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总监理工程师基本素质和能力要求，施工监理前总监准备工作，施工准备阶段总监控制工作

本工程总监应根据本项目监理工作的要求和监理范围向事业部申请技术标准、规范、规程以及法律、法规和贯标文件（包括质量手册、程序文件、管理文件），由资料员或总监填写《技术性文件需用计划表》，经总监审查签字后提交事业部，再由事业部按规定程序办理，购

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