工程建设项目概算是初步设计阶段，由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分。根据原国家计委计建设[1996]1154号文件，工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。

河北省建设项目概算其他费用定额（以下简称本定额），是为配合《河北省建设项目概算编制暂行办法》的执行，统一工程建设项目概算其他费用内容及计算办法而编制的。 一、工程建设其他费用，系指建设项目从筹建到竣工验收交付使用全过程建设需要所支付的，并列

[沈阳]客运站建设项目概算与工程方案规划（概算书+计算表+平面图），EXCEL格式，包括整套工程放案规划表（建筑装饰：总面积规划、客房规划、大堂、商务中心、电梯厅等；

口粮田项目全套概算表，全套链接，包括单价表、费率表、分部概算表、材料价格表、施工机械表等。

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建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益，各方都必须加强对合同的管理，减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除，以及违约责任等。

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建设项目策划与决策报告，该资料内容包括： 一、建设项目策划 二、工程项目决策策划 三、项目建议书 四、工程项目的可行性研究 五、工程项目的经济评价

某建设项目投资估算实例，该资料全面反映了房地产开发商从拿地到交房整个过程中的所有费用支出， 包括土地费、建安工程费、基础设施工程费、前期工程费、管理费、预备费、销售费、银行利息及税金，可供参考。

本资料为建设项目成本管理总结，PDF文档，共43页。造价工程管理工作过程引发的思考，总结论文。

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1.项目成本 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 2.项目成本管理 是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程

建立反映工程进度的监理日记； 定期对工程进度计划的实施进行检查、分析； 按合同要求，及时进行工程计量； 严格进行进度、计量方面的签证，审批工程延期申请；