目的 为不断提高产品质量，加大工程管理力度，树立质量意识，有效降低质量事故风险，提高产品的市场竞争力，提升公司品牌，对客户负责，制定本制度。

工程部对施工和监理的管理

本文详细论述了房地产企业项目质量管理需求分析与特点。房地产项目质量管理是判断项目成败的关键因素之一，建立科学、系统的房地产项目质量管理体系，无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性的意义。深入讨论影响房地产项目质量的主要因素，项目质

1、公司经营层面 、公司经营层面 ? 经营情况（比如：土地、配套费用、合作条件等等）。 ? 项目的可行性研究（经营、营销、方案设计、开发，强调高端信息的重要 性，点评不同的经营模式，探索摊薄地价挖掘土地价值）。 ? 财务现金流核算，确定工程

监理归档资料：最迟应在竣工报告批准后60日内按要求装订成册完成审批并报公司、建设单位和档案馆。

在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最

本资料为上海房地产工程监理规划，本文档纸非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。