合同工期为一年以内的： 1、开工时预付总费用的50％； 2、房屋建筑工程主体完工、装饰及其他工程完成工程量的70％时支付40％； 3、工程竣工、综合验收合格后支付剩余的10％。

当建筑物檐高超过20m时，工程量清单编制人应考虑在分部分项工程量清单中增加建筑物超高施工增加费用项目。超高施工增加费在计价时，应考虑计算超高施工人工降效、机械降效和超高施工加压水泵台班及其他费用。

施工单位按照安全防护、文明施工措施费使用计划及使用情况，分阶段及时认真填写本表（收集财务凭证备查），由建设单位、监理单位签字确认。安监站对工程各阶段该表填写情况进行检查。

为加强建筑工程标准化、规范化管理，确保建筑工程安全防护、文明施工措施费专款专用，保障和改善施工从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少建筑施工生产安全事故发生，根据《建筑法》、《安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》和《湖南省建设工程

在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

建筑工程施工的安全问题与预控措施，内容详细丰富，可供网友参考下载。

随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工

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本资料分为：质量管理体系、制度及质量保证体系、工程质量创优措施、先进施工工艺、各分部分项质量控制措施。

本工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理

当前施工企业工程管理仍然存在很多问题，不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。

在建筑工程教学中，建筑工程施工是一门重要的课程，也是一门实践性很强的课程，学生实践能力的培养尤为重要，然而，目前的教学方法和教学设备限制的校内实践课程的开展，学生实践能力不能得到有效锻炼和培养，建筑工程施工教学中急需引入行之有效的现代化教学

大型建筑工程施工组织