本资料为监理规划、细则、月报编制，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

投资控制要按建设工程的投资费用组成，按年度、季度，按建设工程实施阶段，按建设工程组成分解投资目标并编制投资使用计划。进度控制还要编制建设工程总进度计划并将总进度目标分解为年度、季度进度目标，各阶段的进度目标和各子项目进度目标。

监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地例会前报送建设单位及公司项目管理部。

监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制定，要充分调动整个项目监理机构中专业监理工程师的积极性，要广泛征求各专业监理工程师的意见和建议，应当充分听取业主的意见，还应当按照本单位的要求进行编写。

监理规划要随着建设工程的展开进行不断地补充、修改和完善，为此，需要不断收集大量的编写信息

监理规划编写阶段可按工程实施的各阶段来划分，例如，可划分为设计阶段、施工招标阶段和施工阶段。监理规划的编写还要留出必要的审查和修改的时间。

经济措施和合同措施。因现时的监理委托不充分等情况，大多数时间监理人员并没有实际权力来进行有效控制，但在细则编制时，还是应根据监理合同情况进行完善。

节能工程的重要性逐步体现出来，很多现场监理对节能监理工作的开展、监理依据和监理实施细则编制一筹莫展，我参考相关资料，编制一份节能监理实施细则，提出关于节能工程的监理要点和验收依据，以供其他工程参考。

监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由项目总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经批准后报建设单位及公司项目管理部。

建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。三大目标控制的共同内容有：风险分析、工作流程与措施、动态比较(或分析)、控制表格；合同管理与信息管理的共同内容是分类、工作流程与措施以及有关表格。

本文通过水利工程监理工作中的一些体会，对于如何做好水利工程项目施工监理规划和监理细则的编写，试图探索一条较为高效、普遍适用的途径。“图表模块法”顾名思义就是以图表的形式建立相对固定的模块，如工程概况一览表、项目组织机构一览表、项目目标一览表

高支撑模板系统应采用钢支撑作立柱，不得使用竹木作立柱，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料搭设支撑。

本工程路线全长1600m。其中跨资江大桥长1080.6m（其中主桥长530m，引桥长550.6m）接线长519.4m。主线路线测量桩号为K0+000-K1+600，全线平曲线交点3个，平均每公里交点数1.88个。

审查承包单位提交的施工组织设计、专项施工方案，审查现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系。对于进入现场的原材料按设计要求、技术标准和合同的约定，进行检验或平行检验，合格方可予以确认，未经监理工程师确认不得用于工程之上。