为加强分部的各项工作管理制度，使日常工作有据可依，有章可循，管理工作规范、有序、高效的运行，根据公司内部规定并结合项目实际情况制定本管理办法。

分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管 理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，专门负 责施工现场平安生产的监督、搜检以及因工伤亡事故处理工作， 分包单位应赋予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻“平安第 一、预防为主”的方针；

简介：施工监理安全管理制度-20页，doc格式； 主要内容：开展各种形式的安全生产宣传教育工作，多途径、多方式对监理人员进行培训，提高全体监理人员的安全生产知识和安全生产监管能力，增强安全生产意识。

为加大施工现场安全文明卫生管理力度，给广大职工创造一个良好的工作生活环境，

对国家规定的电工作业、场内机动车辆、金属焊接（气割）作业等特种作业人员，除接受项目部的一般安全知识普及教育外，必须经过专业安全技术培训和操作技能训练，经政府相关部门考核合格后，持证上岗操作

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。

特种作业人员必须持有效证件上岗作业操作证要定期参加年检按时复审不得超期使用项目经理部对特种作业人员登记造册由专职安全管理人员进行保管于安全质量部办公室实行动态管理。 第三条 涉及既有线施工的经理、安全员、防护员、驻站联络员、爆破

建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx

各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，班组严格按项目周进度计划完成施工任务。

为贯彻落实建设工程节材、节水、节能、节地和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术和管理措施，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。

本资料为超全施工现场管理制度，其包含的内容仅供参考，谢谢

1、提高单位管理者及员工安全生产的安全素质和责任感、自觉性，认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产的基本知识。 2、普及和提高职工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。