智能客控系统已经是酒店行业中的主流产品，他不仅提高酒店的管理水平和获客水平，而且还提升酒店的整体经济效益。但是很多人会有这样的疑问，酒店智能管理系统是依靠什么电压运行的，会不会有危险，他们是怎么为酒店省电的。带着以上问题，我们来为客户一一解答。对于整个酒店系统来说，智能管理系统是一种新的系统工具，很多客户对此并不熟悉，其实整体客控系统基本上都是由弱电系统进行控制，如智能灯光、智能电视、智能空调等控制面板和调控设备控制器等。酒店的弱电系统的具体应用可以分为以下几种：首先，智能客控系统是商家专业为酒店定制的专业的酒店管理系统，整个管理系统采用弱电形式，交流电不超过36伏特的电压，这个电压对人身体没有任何危害。一般弱电表现在电压低，能够有效的为酒店节省用电，也就是说，我们只需要少量的电压就可以完成对酒店的完全控制，而不会对酒店的电能的大消耗。酒店客房控制系统一般都是采用弱电控制看光面板，强电流点亮灯光、电视、空调等，他们之间的传送和转化是通过强弱电的转化按钮相互转化而成。在整个转化过程中，只需要技术员对转化器进行有效的变频
某实验公司质量管理手册
目前在一家房地产公司景观部门就职，公司决定成立自己的园林公司，以后自家的景观工程自己来施工，请问坛里有没有相关经验，分享一下。
建筑设计行业，是一个人才密集性的行业，单位负责人既要对外联系设计任务，又要对内搞好资量管理，既要和业主打交道，还要管理好自己的员工，还得要和上级领导搞好关系。大家可以从外部联设计任务、内部人事管理和各项规章制度等方面畅所欲言，发表自己的意见
某公司质量管理奖罚规定
都是有用的方法，想做老板的，或已经做老板的可以多学习学习
建设方对弱电的管理.pdf
伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，弱电系统都已历经几代的更新，基本上都是由国内外著名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化之所以不尽人意，主要还是因为智能大厦弱电工程的实施不当。弱电工程的实施有以下几项不利因素。一是对弱电工程重视不够，致使弱电施工的时间和空间往往受到其他施工方的挤压。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源会相互争占。结果，弱电则成为最弱势，其施工的时间与空间受到其他方的挤压。弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大，藕和度高，而这一方面的规范体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由那一方负责，在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。弱电系统集成商施工队伍素质不高现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，在施工时一般都是临时雇佣一些民工。这些民工的技术水平、责任感都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。弱电监理不够专业。目前，负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新技术、设备缺乏了解，难以监理到位
简要说明：本质量手册规定和阐述公司质量管理体系的范围和质量管理体系过程及过程之间的相互作用，以及为质量管理体系编制的形成文件的程序，其内容还包括了公司的质量方针和质量目标。 文件格式：Word 文件大小：432 KB
可以借鉴可以模仿但不可以生搬硬套的管理秘籍，活学活用，发展创新提高。
各位同仁，都说一说各自的公司及项目上管理层次及组织架构和各自的职责，也就是说什么部门干什么事情，有哪些班组，都负责什么事？
1 引言 当今社会，弱电系统作为一个独立的建筑安装系统，越来越多地被应用于一些新建的大厦、智能社区的建设中，为了保障弱电系统的正常工作，及其可靠的服务寿命周期，专业的弱电系统管理及维护也显得越来越必不可少。但是目前而言，对于弱电系统的专业维护及系统管理，缺乏有效的可操作性的管理维护措施及建议，因此，本论文结合笔者自身的工作内容，浅谈对弱电系统的管理及维护，以期和同行共享。 2 弱电系统的构成及管理维护分析 2.1 弱电系统的构成
1.智能楼宇弱电工程现状 随着当今信息产业、控制技术和建筑学的发展及互相结合，同时伴随着人们对生活质量要求的提高，建筑行业向着更高端的方向发展。在新世纪的建筑业中对智能化系统的需求更将是不可估量的“智能建筑”是计算机、信息通信等技术融入建筑行业的产物，这些先进技术使建筑物内电力、照明、空调、防灾、防盗、运输设备等，实现了管理自动化、远端通信和办公自动化的有效运作。 经过近三十年的发展，“智能建筑”的功能已经比较全面，主要有信息处理功能，能够智能的识别并处理从终端发来信息；其次是对建筑物内照明、电力、暖通空调，给排水、防灾、防盗、运输设备等进行综合自动管理的功能；第三是能实现各种设备运行状态监视和统计记录的设备管理自动化，并实行以安全状态监视为中心的防灾自动化功能；第四，各中心之间能进行通信，信息通信的功能不局限于建筑物内部应能在城市、地区和国家之间进行；最后它的功能可随技术进步和社会发展所需具有
公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划； b) 对项目立项、项目撤消进行决策； c) 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等； d) 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 e) 监督项目管理相关制度的执行； f) 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g) 确定项目经理及对项目经理的考核； h) 确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构： 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；
弱电项目管理施工组织计划
头次没发全,这次全补上.第一卷
大家好啊，我是幕墙设计公司的。最近我们公司的老总叫我编制一下项目管理部的相关职责，本来想在上面查查看有没有相关资料可以参考的，可是兜了一圈，发现只有工程项目的相关资料，不知道哪位大侠有，麻烦清提供提供。真的急用啊，老总叫我下个星期交啊！！！！！我积分不够，送不料分，只能在这里说省谢谢了！！！
成都嘉信项目管理有限公司招聘全国造价工程师、全国监理工程师、四川省监理工程师、四川省总监若干，待遇从优。联系人：徐先生 联系电话：028-66453625 028-66453629
将某公司2007年制订的绩效管理办法提供给网友共享。
