企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状，指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因，提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

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【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点

1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。 3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。