工程建设项目工程报审报验监理表格

水利工程建设项目监理招标投标管理办法内容详尽，供参考。

水利工程建设监理和施工常用表格范文水利工程建设监理施工常用表格

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本资料为工程建设项目的造价控制研究，根据工程建设实践和参与工程投资控制的实践，结合我国工程建设的实际，对现存工程投资控制中存在的问题进行思考研究，重点对工程设计阶段、承包阶段、施工阶段等提出控制工程投资比较系统、具体的成功方式和作法。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目全面造价管理要则，通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，内容详实，值得参考下载。

数据中心各个子系统应统一设计、统一规划，保证各个子系统的衔接。所有的系统设计应在建设时统一规划。对于建筑体中各个计算机机房单元，应具有较强的通用性。制定统一的智能化管理标准及应用基础平台。

①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。

工程建设项目施工招标投标办法，仅供参考。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

帮助对工程建设报建部了解的去理解工程报建的过程，阶段，需要做哪些工作

不少监理企业正在尝试开展项目管理服务业务，特提供本项目管理服务方案供借鉴。项目管理服务内容为：业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策化；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

水利工程建设项目施工管理，PPT格式，共12页。 主要内容： （1）施工 （2）施工质量管理 （3）施工进度管理 （4）施工安全管理

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一、各单位的相关人员介绍附签到表。 二、施工单位工程进度汇报及工作安排情况 1、上周已经完成4～7#楼道路硬化工作，准备做洗车池加固工作。 2、2～3楼主体工程我方争取在2014年11月30日底全部封顶，二次结构砌筑预计在2014年11月31日底完成到16层。 3、4～5楼人工挖孔桩爆破准备在2014年11月5日开始爆破，我方预计在2014年11月30日前人工挖孔桩工作全部完成。 4、我方计划在2014年11月15日以前完成6#楼地下室负一层（-5、650～-0、050m）转换层梁、柱、板模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑工程全部完成。 5、7#楼基础工程在施工过程中遇见溶洞、泥槽原因影响，导致工程进度无法正常施工，影响我方的进度缓慢。 6、我方计划在2014年11月30日底完成地下室底板和负二层梁板柱、砼浇筑工程，准备进入负一层梁、板、柱、板模板工程、钢筋工程安装。 7、在施工的过程中，由于6#楼负一层车道存在的设计问题，需建设单位尽快解决。 8、我方针对2014年10月23日xx省建设厅对2-3#楼施工现场文明施工检查存在的问题，我方准备在下周一和监理单位现场复核并通知质监站到现场复核，回复报建设厅。 9、在2014年11月8日以前xx建工集团要来我项目部检查。 边坡单位： 1、地下室（二）A区锚杆、喷浆、格构梁施工在2014年11月10日左右完成

各单位的相关人员介绍附签到表。 二、施工单位工程进度汇报及工作安排情况 1、4～7#楼道路不通影响进度，包括地下室（二）将会受到影响，希望甲方尽快协调。 2、4～7#楼的电子版图纸与现场图纸不符，需甲方、设计单位尽快解决。 3、7#楼由于泥槽的原因影响方案未出，请甲方尽快落实。 4、地下室（二）侧面的边坡转角位置土方开挖爆破，我方要求土石方单位先暂时停工2天，把地下室（二）钢筋绑扎完成、模板支设完成

水利工程建设项目施工监理规范（SL288—2003）

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超前预控，及时下发作业指导书

工程监理单位严格质量控制程序，参与工程日常验收和单元工程质量评定，组织分部工程的验收工作，在施工中督促施工单位严格按照设计文件和规程规范施工

主体结构板、梁、柱节点钢筋隐蔽过程（即板、梁、柱砼浇筑过程），其他结构砼及后浇带浇筑

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料

（1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施； （3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

我国开展工程建设监理自1988年起步，至今已有21年。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资、安全”、四大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。当前，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，

监理方与业主的关系，是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托，依据监理合同对工程项目实施监理，他们之间的这种关系是通过合同来确定，因此双方都负有一定的权利和义务。虽然说监理工程师是接受委托后开始对项目实施进行管理，但是，监理方的一切有关行为是以其自己的名义独立进行的只对业主负责。从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系，是经济法律关系中的委托协作关系，而不是某种从属关系。正因为如此，才有人把工程项目监理制称为“第三方”管理。在监理工程师的工作中，业主不得随意干涉工程师的工作，否则，将被视为侵权性质的违约行为；同样，监理工程师也必须保持自己的公正和公平，不得与承包方有经济联系，更不能串通承包方及其人员侵犯业主利益，否则，业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现场。

本资料为工程建设项目预算常见问题汇总，工程预算是一项专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作：要求预算人员了解建筑市场的信息变动情况，掌握基本建设管理业务知识，掌握工程预算技能和方法。内容详实，值得参考下载。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

除本文件条款另有规定的技术要求外，本次采购的住宅电梯的设计、制造、测试、安装、验收必须符合下列标准规范，同时还应符合国家和省市、行业相关的标准及有关规定。如上述标准及规定有矛盾的，则以较严格的现行标准、规定为准。

灌区工程建设项目施工组织设计

本资料为水利工程建设项目的投资控制，随着国家水利建设资金投入加大,如何有效控制水利工程造价和提高投资效益显得尤为重要。通过对水利工程建设项目各个阶段投资控制的论述,为今后更好地控制建设项目投资提供参考。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理，施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实，值得参考下载。

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投标人提交的EPC总体项目管理方案应将设计、物资采购、施工等内容在各管理要素中体现，如何组织实施项目统筹管理建立相互协调机制，做到统一管理，方案中要有考核内容。

本资料为弱电设计工程建设项目设计图 资料内容包括：大样图，电力井和弱电人孔图，断面图等内容详实，可供设计师下载参考。

本工程为启东市启隆乡永兴路东段改建工程（K0+100-K12+560）路基全幅宽24.5m，半幅宽12.25m，路面半幅宽度为10.5m，全长12460米。其中桥梁4座（K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥），单孔3m盖板涵2道（K8+890、K12+114），单孔1.5m圆管涵1道，K6+441处新港河已列入水系建设计划。

本文阐述基于科学发展观的理念，以促进党的“十七大”报告中首次提出的建设生态文明的新要求为主线，应用“系统设计法” 和“绿色建筑”思想，结合我国国情，构建了工程建设项目绿色施工综合评价指标体系，并应用较先进的综合评价算法和计算机程序，可迅速、直观地在计算机上获得准确的综合评价结果。

1编制原则 2编制方法 3合理编制关键问题 注意事项

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

工程建设项目招标代理机构资格核准 工程建设项目招标代理机构资格核准

【简介】政府拆迁房工程建设 合同? ?doc格式? ?17页 【目录】 第一条? 词语定义 第二条 组成本合同的文件 第三条 工程概况 第四条 项目管理服务方式 第五条 项目管理的依据 第六条 乙方管理内容和职责 第七条 甲方职责 政府拆迁房工程建设项目管理合同 1、词语定义 2、项目管理服务方式 3、乙方管理内容和职责

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