经营视角进行体系化的成本管控53页

集团的主要任务是：根据国家经济发展战略、产业政策和重庆市经济社会发展战略要 求，以市场化运作方式对能源产业项目进行控股、参股投资，精心经营和管理能源企 业，向社会提供优质、清洁、经济、安全的能源产品，通过资本经营提高投资效益，确 保国有资产保值增值。能投集团以电力、煤炭、燃气等核心产业为主营业务，向新能源 领域拓展延伸。

通过理念创新、管理创新、技术创新，将质量管控贯穿于项目建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收、使用维修等全寿命周期，形成了投资项目全过程质量管控体系，实现了工程建设内在质量和外在品位双提升。

本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理（成本管理论文），从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项 目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主 自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。

本资料为精装修项目经营与成本控制培训讲义，PPT格式，共46页。 内容包括房地产市场的发展趋势、缺陷整改报索赔、人工控制等 以供参考！

本文档为某地区地下室设计成本管控经典案例。内容包括地下室设计成本管控要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

本资料为户型精细化设计与成本管控关键点资料-82p，PDF 格式。 户型精细化设计与成本管控的13个关键点：数据分析、标准层平面、玄关、客厅、主卧、次卧、第三间房、阳台、卫生间、厨房、空调机位、面积赠送、典型户型。

本文档为双体系建设风险分级管控及隐患排查治理，包括：内容简介： 本资料详细的介绍了基于风险的非强制性思维管控过程的风险分级管控和基于后果的强制性思维管控结果的隐患排查治理等。

简介：安全生产风险管控和隐患排查治理体系管理，编制于2016年，共计44页； 主要内容： 目录： 1事故概况 2 事故发展 3 事故现场 4 事故后果 树立风险意识。坚持安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，牢固树立安全风险意识，全面彻底排查、科学严谨管控各类风险，精准治理事故隐患，构筑起“管控源头风险、治理事故隐患”双重安全防线，有效防范各类生产安全事故。仅供参考；

目前，我国养老服务体系在内容、方式、效果及分布等方面需进一步改进。以政策服务之福利效能出发，养老服务的未来趋势应集中于服务资源的安排、服务过程的考量、服务效果的评估等方面，而NGO在主体构建、服务过程及效果评估方面能有效介入养老服务体系。因此，需要NGO在帮扶关系的确立、联合服务的培养、市场化服务的构建等方面介入到养老服务中。同时，要在家庭、社区、机构、NGO等主体间实施政策链接，以此完善养老服务体系。

鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分如下：物业类型：住宅类物业分7类（11个小类），综合体类分5类，城市级别分为3类：I级、II级、III级，项目档次分5类：A档、B档、C档、D档、E档，城市系数分7个指数区。

成本工程师很好的参考资料，包含多个分部分项内容，希望对大家有用。

有的公司设置有采购总监的职λ，而在大多数公司，采购仅仅是中层职λ。 招标采购部门隶属于哪级领导管理，并û有统一的标准。但采购的阶层必须高到“下情足以上达”。

招采咨询PM职责及流程，合约规划-招标计划-合同策划-合同编制， 商务经理岗位职责及工作流程，1、认真研究招标文件，对招标文件中的投标人须知、标书编制要求、评标办法、废标条款、招标工程量清单、招标图纸、合同主要条款等分析、研究、明确报价方式、报价原则及招标文件中的其它要求。 2、熟悉图纸、准确计算图纸工程量；

本文档为某著名建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义。内容包括建筑工程项目成本管控与核算PPT要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本方案为地产公司全生命周期管控体系与BIM拓展应用，59页 数据信息技术带来思维方法的转变 1. 数据信息技术正在和已经改变生产工具，而生产工具是生产力中最活跃的因素。 2.数据信息技术正在改变人们的工作和生活方式。 3.数据信息技术正在改变人们的思维方式。

DB37_T+2882-2016安全生产风险分级管控体系通则.docDB37_T+2882-2016安全生产风险分级管控体系通则.doc

任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

长海医院门急诊综合楼采用医疗功能模块化和医疗流程体系化的设计方法，实践了2004年提出的EFFIC system——高效体系的设计主张，促进了医院建筑设计专业化发展。

施工企业在具体的施工项目中，应做好“成本、质量、工期”三控制，向投资者(用户)提供满意的建筑产品，取得良好的效益，为企业提供后劲。笔者认为通过建立质量成本的核算体系，及时如实地对质量成本进行和控制，可以把风险排除或减少到最小。

本资料为中海地产成本管理体系剖析 ，包括：引言，成本管理文件体系分析，项目成本管理体系分析，设计规范，内容详实，可供设计师参考

以剪力墙结构体系高层住宅为研究对象,通过现场实测数据,在对比传统建造方式的基础上,分析了不同预制率对装配式建筑的建造成本的影响。从建造成本效益、使用成本效益和工期效益三个方面,对比预制装配整体式建造模式与现浇整体式建造模式的异同,为装配式剪力墙结构设计提供理论参考。

资料为 绿城集团 体系培训案例，共132页，PPT格式。 简介： 明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录： 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片： 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 精细化成本控制 标准工程合约规划

A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。某集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。

本资料为房地产设计阶段成本优化管控及龙湖经验分享 ，包括：龙湖控制成本的总原则 ，吴亚军总结的龙湖崛起秘诀，龙湖对成本的定义 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

【全国】房地产成本管控实操管理(共191页)，PDF格式。 主要内容： 1、 跨界协同潜力及迫切性 2、全成本管理跨界协同要点 3、成本、进度、品质之协同 4、限额设计指标如何落地

本资料为：某标准《工程项目成本管控与核算》PPT全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

控制各类钢筋间距、位置及保护层准确，尤其注意悬挑构件上铁保护层控制。机械连接接头丝头完成后要用通规、止规、卡板检查，保证丝扣长度及套丝质量，确保被连接两钢筋端头抵紧，满足Ⅰ类接头质量要求。为保证钢筋加工形状、尺寸准确，必须制作钢筋加工的定型卡具和加工平台控制钢筋尺寸，钢筋加工完毕后要进行班组预检，保证所加工的梯子筋、卡具、支模棍等符合标准要求。

建设项目总投资：指项目建设期用于项目的建设、建设期贷款 利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总 和称为建设项目工程造价。

3.1.4风险分级管控和隐患排查治理体系教育培训制度.doc

进一步明确计划管理办法，提高计划管控的执行力和效率，为 集团审核及项目公司编排计划提供工序和工期依据.奥园商业地产集团所 有操盘项目的计划管 理工作。

25141_一个老预算员的一些很实在的经验之谈

我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。

本文通过对产业园区生态运营服务体系进行探究，从而发现其中的特点与规律，以期尽可能为产业项目的开发运营提供一定的理论基础。