源自丨金地集团华北区域金盏项目 当前的机电工程普遍 系统与设备多、管线异常复杂，多专业管线综合 等，给机电安装工程施工质量管理带来了不利因素。机电管线的综合布置是否合理、有序、整齐、美观，不仅影响工程项目的施工质量及以后的运行使用，而且也影响到工期进度及施工成本的控制。金地集团金盏项目针对多专业管线综合布置管理，从 技术设计、设备材料选定、材料进场检验、施工过程管理控制 ...查看详情

许多施工企业由于组织架构与职能划分不合理，成本管理没少下功夫，可是却不知道怎么去管理，最后以“减成本”的方法去实施，管理到最后却丢了市场。 审批流程越复杂，成本管理越困难，项目就越无法开展工作。为了简化审批流程就要设立二级管理模式，即公司层面与项目部门形成两个管理层级。有些企业把成本部门和商务部门合并在一起，但是独立与合并只是商务人员分工不同，可以看作是一个主体部门，项目部门再设立驻场商务经...查看详情

善建文化在服务于以中建为首的各项目上，为客户定制了 《混凝土工程质量印章管理措施》 ，涵盖：养护记录、砼养试块、强度检查、实测实量，助力于混凝土工程全过程质量管理，效果甚好，深受各项目的应用好评，特分享给大家以供参考实施。需要定制混凝土工程管理印章或其他相关工程印章的工程朋友们，可下滑至文末添加客服微信。 一 养护记录印章管理 混凝土浇筑完成后必须及时进行养护，养...查看详情

湖北省住房和城乡建设厅 关于加强装配式建筑预制混凝土构件质量管理的通知 厅头〔2022〕2077号 各市、州、直管市、神农架林区住（城）建局： 为保证预制构件产品质量，保障工程质量安全，推动我省建筑业高质量发展，根据《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）、《湖...查看详情

在过去几十年间，施工企业经营理念是以建造为核心，建造实力决定企业的发。，如今施工企业是以资本为核心，资金管理是首位，所以，成本经营变成了核心管理。从战略调整角度看，这是从项目生产为核心逐步转向成本经营转变，虽然说项目部门的生产是公司协调的首要任务，但是成本经营部门决定了企业的发展，成本部门与其他部门相比，成本部门必须提升为核心管理职能。 目前，许多施工企业把成本部门和商务部门合并为一个商务体...查看详情

来源：深圳市住房和建设局、河北日报、福州市城乡建设局 我国首部区域协同装配式建筑施工安全管理领域技术标准出台 从河北省住房城乡建设厅获悉，经京津冀三地住房城乡建设主管部门组织审查通过后，京津冀区域协同工程建设标准《装配式建筑施工安全技术规范》于近日实施。 该标准由中建一局集团建设发展有限公司牵头，会同三地有关单位联合编制而成，京津冀互认共享并由三地住房城乡建设主管部门分别组织...查看详情

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一、 重要变动点 二、重要新增点 5 消防安全责任 5.8 连锁经营的大型商业综合体集团总部应履行下列消防安全职责: a)定期研究部署所属大型商业综合体消防安全管理工作,解决消防安全管理重大事项问题: b)组织指导所属大型商业综合体开展消防安全管理达标建设; c)全国或区域性重大活动、重要节日期间,组织对所属大型商业综合体开展检查...查看详情